系统集成项目管理工程师软件考试口诀
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2017-10-12
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重要提示：
论文：1）大标题很重要，要切合二、三点题意 2）摘要字要写好 3）不要涂改 4）如果按
过程写，不能漏项 5）2800 字不能少
案例：1）将历年真题和老师的资料抄写三遍 2）带尺子进考场 3）不要涂改 4）简练专业
词
5)言之有物、言之成理
项目管理基础：
资质人数：30,10,18,4,6,1,2,0；注册资金：5000,2000,200,30；从业人员：220,150,50,15
(2012 年)
资 质 人 数 ： 30,10,15,3,5,1,2,0 ； 注 册 资 金 ： 5000,2000,200,30 ； 从 业 人 员 ：
220,150,50,15（2015 年）
项目目标特性：鲜橙多。优先性，层次性，多目标性；项目特点：临时性、独特性、
渐进性。
项目环境：射正欢。 社会、政治和自然环境。
软技能：勾引领导，激谈解决。 有效的沟通，对组织施加影响，领导，激励，谈判与
冲突管理，解决问题。
PMO 位于组织任何位置，项目组合管理是 PMO 的战略职能。
项目生命期特征：初始阶段费用和人员水平低，不确定性和项目干系人影响高。
事前检查、事中评审、事后审计。
项目阶段末可以进行一次审查，目的是取得对结束当前阶段并启动下一阶段的核准。
项目生命期是产品生命期的一部分。
结构化方法：过程工程化与文档资料标准化，特点（面向过程、逻辑性强、按步走）
原型法：抛弃型和进化型原型，特点（用于需求不明、管理方法结构化程度不高的系
统）；面向对象方法： 对象由属性和操作组成，对象间通过消息传递、封装、多态、
继承。
五大过程组：启动，规划，执行，监控，收尾；PDCA：计划，执行，检查，行动。
可研的内容：基金运气。技术，经济，运行环境，其他方面（法律，社会）可行性分
析。
可研的方法：惊世娘子。经济评价法，市场预测法，增量净效益法，投资估算法。
可研的原则：客观公。科学性、客观性和公正性。
可研的风险：急诊室。技术风险，政治风险，市场风险。
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