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精益生产的支撑,智慧工厂的大脑。
对计划、制程、工艺、物联、质量和物流精益管理,实现管控一体化、智慧化。
上个世纪80年代后期,美国在总结MRPⅡ实施成功率较低的教训,并吸收日本准时制生产系统(JIT)经验的基础上,
提出既重视计划又重视执行的管理新思想,提出制造执行系统(MES, Manufacturing Execution System)的概念。
制造企业的信息化分为下述三个层次:
1.计划层:以“财务”为核心,包括经营决策级和企业计划级。
主要功能:生产经营决策,长期、中长期生产计划编制,财务
管理,成本管理,人力资源管理,辅助决策等。对集团而言,
往往强调的是集团的“统一性”。
2.执行层:包括生产调度级和车间生产级,包括:执行计划编
制,生产和物流的指挥调度,对设备的集中采集和控制,模拟
预测,质量控制和设备维护。对集团而言,往往用于实现各生
产实体的“管理特色”。
3.控制层:包括过程控制级、设备控制级和
检测驱动级。主要功能模块:自适应控制;设
备控制;现场各种信号检测。
MES-基本概念
资源调配及跟踪(Resource Allocation and Tracking)
作业(详细)排程(Operations/Detail Scheduling)
生产单元级调度(Production Unit Dispatching)
规范管理(Specification Management)
数据采集(Data Collection/ Acquisition)
人工管理(Labor Management)
质量管理(Quality Management)
物料管理(Material Management)
维护管理(Maintenance Management)
产品追溯和谱溯(Product Tracking and Genealogy)
业绩分析(Performance Analysis)
NIST(美国国家标准与技术研究所)的模块划分:
MES与智慧工厂的三个维度
生产制造:从ERP的产品计划出发,
通过计划MRP展开上游生产环节
的生产计划,把生产计划细化并派
工到设备/人工,详细排程,并根
据生产进展和异常进行动态排程,
分批次管控或单台管控,设备联网
采集和控制,采集实绩并报工。
供应链:通过SRM、采购物流和
制造物流,把外购、自制和外协物
料“准时”调达到生产现场,批量
或单件管控,支持智能料架、
AGV和集配等,并对在线库、扣
料、在制品和成品进行管控,支持
生产判断和缺料预警。
工程技术:MES管理MBOM、辅
助工艺或现场工艺,支持差异件指
示、装配指示、现场看图和装配仿
真等,并根据关重件、物流追溯和
MBOM等形成产品档案。在“个
性化生产”时代,产品档案是客服
支持(CSS)的主要数据源。
MES是智慧工厂的三个维度的交叉点和关键点,是当之无愧的智慧工厂
的“大脑” 。
谷歌把智慧工厂视为物联网的三大领域之一,同时智慧工厂的“信息产
品”——产品档案又是服务互联网的起点。
网络化企业协作
网络信息资源
企业办公
财务管理
结构分析
材料优化
产品仿真
企
业
经
营
管
理
和
生
产
控
制
企
业
产
品
设
计
制
造
过
程
定制配置
生产准备
外观设计
生产装备的自动化
CAD ERP
MES
计划调度
现场工艺
现场指示
采集自控
人工绩效
物料组织
质量控制
设备维护
MES与现代制造企业信息化
左图所示为现代制造企
业信息化的“Y”字型
概念架构。
制造企业的“核心”信
息化,主要是三大系统:
ERP、CAD和MES。
ERP把生产计划传给
MES,CAD把BOM和
工艺传给MES。
对于集团企业而言,
ERP往往是集团“统一”
的,这种统一包括业务
流程、业务功能和数据
格式;集团的各个生产
实体,往往是专业化分
工的,生产管理差异较
大,MES恰恰是体现这
种生产“特色”的系统。
MES的实施,使得ERP更容易统一和规范,提高了ERP的成功率;同时保留了
各个生产实体的管理特色,为其生产管理优化提升预留了广阔的空间。
销售管理
售后服务
计划排产
供应关系
物流管理
MBOM
辅助工艺
计划/排程
协同制造
项目
制造
制程管控
实绩采集
制造物流
库存管理
质量控制
产品档案
设备维护
能源管理
数字化工位:
现场指示
人工采集
设备采集
设备自控
现场呼叫
①
②
③
数字化指挥:
保证生产协
同高效,包
括调度和同
步。
数字化保障:
计划准确
工艺精准
物流准时
设备高效
质控全面
①
②
③
元工MES-理念
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- luochengbang2018-01-31可以使用 不错的
tony0207
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