没有合适的资源?快使用搜索试试~ 我知道了~
PMP2000考试大全(互联网版).doc
4星 · 超过85%的资源 需积分: 3 6 下载量 196 浏览量
2011-06-28
15:08:28
上传
评论
收藏 762KB DOC 举报
温馨提示
试读
64页
PMP2000考试大全(互联网版). PMP2000考试大全(互联网版). PMP2000考试大全(互联网版).
资源推荐
资源详情
资源评论
第一章 前 言
第一节 写在前面的话
我在 年 月 日参加了 的考试, 月 日获知通过了 。
我做题目耗时 个小时,检查 分钟, 个半小时完成考试。
虽然有部分网友反映题目超越了 ,但从我的应试经验看,基本上没有。只要理解了
的核心内容,其实就算是改版,也不会超出你理解的范畴。
无论你在哪个网站上看到本贴的,
请回帖。
举手之劳,方便后人
第二节 免责条款
《》 本文内容来自互联网或其他有合法版权的个人或公司、集体,因此请勿用于商业或其他不法
目的。如因此而引起任何商业、法律上的纠纷,与本人无关。
《》 本文内容允许自由拷贝和传播,但请勿用于商业或其他不法目的,因此导致的后果与本人无
关。
《》 本文内容为本人学习总结的结果,未经过官方审核,不保证答案的绝对准确性。因采纳本文
内容而导致的失败,与本人无关。
《》 本文只适用于 ,不能适用于
第三节 复习计划指南
内 容 时 间 备 注
中文 粗读 天
全真 天
中文 精读 天
天 大部分是概念题
《如何准备 第二版》 天
中文 精读+主要英文翻译
或者 英文 精读
天 如果英文够好就直接读英文 ,如
果中等或一般建议读中文 ,只对
关键字,关键概念进行英文翻译。
, 天
《如何准备 第二版》第二次 天
全真第二次 天
考前总复习 天
总计 65 天 如果上班一族,只能利用有限业余时
间,则时间建议修正为 1 周和 2 周。
则总时间修正为约 65*7/5=91 天
【注一】 《如何准备 》不要太早读。因为它是面向 考试,是对 的一个补充而不是一个
全面的复习指南,它的内容的编排和重点都是基于 的。如果你没有详细读过 ,
那么你会觉得很头疼,因为很多题目都在它的复习内容中都没有提到。
【注二】 的 包含了所有的题目,所以建议直接做 不要做前面的 !"#$。
【注三】 做题的心态。 曾经在网上看到有考友说做某某题目得分很低,很受打击。其实只是一个心态问题,
做题目的时候把它当成一个练习而不是一个考试,如果遇到难题,就记下来,下次复习时重点关
注它。因此,换个角度,如果一套模拟题下来,做得全部都对了,未必是好事。
第四节 复习资料指南
只需要熟读以下资料,绝对保证通过:
《》 中文版
《》 英文版
《》 《如何准备 考试》 第二版 (尚无电子版)
《》 《全真试题》 (电子版参见 %&''((()#*+(#),上的“首页 --杨威在线论坛 -
-项目管理专家 --项目管理专家()考试天地 ” )
《》 模拟试题 (完全破解方法参见此处)
本文内容全部来自以上资料,如果时间紧迫,通读本文即可
第五节 使用指南
§一.五.1 题目来源
本文的题目参考了以下资料:
), .共 道
《如何准备 》第二版 共 道
《 全真模拟题》第四版 共 道 (最后的“模拟测试”是前面练习题抽取出来的)
《考前必看必会 题》 共 道
参考总题量约 / 道
§一.五.2 题目特点
《》 对答案做出了解释。
《》 题目和答案间用横线分隔,可以进行自测
《》 重点处用红色标记,便于记忆
《》 指出了出处。如《》或者《如何准备 》。其中《 》指《卓越 》。
§一.五.3 操作特点
本文采用了 012 的超级链接,通过 ,13鼠标 可以对链接进行跳转。
跳转后,使用“(4工具条的返回按钮可以返回原处。
第二章 【pmbok】绪论
第一节 基础概念
第二节 疑难解析
第三章 【pmbok】项目管理环境
第一节 基础概念
§三.一.1 项目干系人
(1:最终的可交付成果交给谁,谁就是 (1
项目发起人: 1。 出钱的人。
客户。5"1。使用的人。
: +*6,#7目标管理。121",1 提出
§三.一.2 项目生命周期
不确定性: 越来越低
增加价值的机会: 越来越低。(因为不确定越来越低,产品越来越确定)
成功机会: 越来越高(因为确定性越来越高)
风险: 越来越小(因为确定性越来越高)
风险影响: 越来越高(因为产品越来越确定,所以更改带来的风险越来越高)
变更成本: 同“风险影响”
信息的质量: 越来越高(因为确定性越来越高)
§三.一.3 项目联络员(expeditor)和协调员(coordinator)
2#1 出现在职能型组织,负责底层员工之间的沟通。
512#1 也出现在职能型组织,负责经理与员工的沟通。
他们都只出现在职能型组织中
可以看到,协调员权力更大,因而他还有一定的决策权。
§三.一.4 矩阵型组织特性
第一特性:队员有两个上司,权力冲突。( 报告复杂。 双重报告,双重管理会带来较高成
本)。
第二特性:沟通复杂,沟通障碍,带来冲突。
剩余63页未读,继续阅读
资源评论
- SunnySky_yuanfei2013-09-27很清晰,很详细,值得下载。谢谢分享!
- 国色芳香2012-12-13可以更好的准备考试!谢谢
javahxl
- 粉丝: 0
- 资源: 1
上传资源 快速赚钱
- 我的内容管理 展开
- 我的资源 快来上传第一个资源
- 我的收益 登录查看自己的收益
- 我的积分 登录查看自己的积分
- 我的C币 登录后查看C币余额
- 我的收藏
- 我的下载
- 下载帮助
安全验证
文档复制为VIP权益,开通VIP直接复制
信息提交成功