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项目失败的七种原因
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企业如何希望通过手段来降低企业
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的成本、提高客户满意度
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第一原因:领导力度决定项目成败
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没有领导支持,就没有项目的成功
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任何一个项目想取得成功,都必须有高层领导的
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鼎立支持;他们若对项目不关心,上行下效,项
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目就很难推动 。
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企业一把手对信息化项目的直接了解是项目成功
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的源头。
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企业老总由于本身对信息化认识不足,也不会过
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多的参与到其中,而全面放权给项目人员。
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项目成功前要做的功课
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项目小组的成员一般都来自不同部门,有自己的
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优势,而且他们也都有自己的直接领导。当他们
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工作已经比较繁忙,还要参与这样一个缺乏支持、
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前途未明的项目时,项目是很难保证成功的 。
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缺乏公司领导和部门领导及项目人员之间的沟通
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是运作项目第一件要做的事情。
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要分析在项目推进过程中,可能会遇到的
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问题与矛盾;分析项目的有利时机;掌握
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项目实施的详尽步骤。
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要让公司领导知道:为了项目的顺利推进,
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你需要什么
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季旭成
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