PMBOK 记忆口诀

1 整合管理 
1.1 制定项目章程:(环境、资产、加合同；商业论证、说明书)->专家判断->(项目章程)
1.2 制定项目管理计划:(环境、资产、加章程)->专家判断->(项目管理计划)
1.3 指导与管理项目执行:(环境、资产、加变更)->信息系统、加判断->(变更、文件、计划；绩效信息、加成果)
1.4 监控项目工作:(环境、资产、加报告)->专家判断->(变更、文件、计划)
1.5 实施整体变更控制:(环境、资产、加变更、绩效)->专家判断、控制会->(变更、文件、计划)
1.6 结束项目或阶段:(计划、成果、加资产)->专家判断->(移交成果、加资产)
2 范围管理:
2.1 收集需求:(项目章程、登记册)->访谈、焦点、引导式;问卷、观察、原型法；专家判断->(三需求)
2.2 定义范围:(章程、资产、一需求)->产品、备选、引导式；专家判断->(范围说明、加文件)
2.3 制定WBS:(范围、资产、一需求)->分解->(范围标准、加文件)
2.4 核实范围:(计划、成果、两需求)->检查->(变更、文件、成果)
2.5 控制范围:(计划、绩效、加一资、两需求)->偏差分析->(变更、文件、计划；测试结果、加资产)
3 时间管理:
3.1 定义活动:(环境、资产、加基准)->滚动、分解、模板、加判断->(清单、属性、里程碑)
3.2 排列活动顺序:(清单、属性、里程碑；范围说明、加资产)->紧前关系、提前量；网络模板、来依赖->(文件、进度网络图)
3.3 估算活动资源:(清单、属性、加二资、一环境)->专家、方案、来出版；自下而上、是软件->(需求、文件、结构)
3.4 估算活动持续时间:(清单、属性、加三资、一环境、一范围)->类比、参数、加判断；储备分析、加三点->(时间估算、加文件)
3.5 制定进度计划:(清单、属性、加三资、一环境、一范围；时间估算、网络图)->网络分析、二关键；平衡、假设、用压缩；编制工具、提前量->(文件、三进度)
3.6 控制进度:(计划（项目管理计划、项目进度计划）、绩效、加一资)->审查、偏差、用软件；平衡、假设、用压缩；编制工具、提前量。->(变更、文件、计划；测量结果、加资产)
4 成本管理
4.1 估算成本:(环境、资产、登记册；范围基准、二计划)->类比、参数、加判断；自下而上、是三点；储备分析、好投标；估算软件->(估算、依据、加文件)
4.2 制定预算:(估算、依据、加合同；计划、基准、加二资)->汇总、储备、来判断；历史关系、来平衡->(资金、基准、加文件)
4.3 控制成本:(计划、绩效、加二资)->审查、偏差、用软件；预测、指数、用挣值->(变更、文件、计划；测量、预测、加资产)
5 质量管理
5.1 规划质量:(环境、资产、三基准、二登记册)->成本效益来分析；质量、标杆、控制图；实验、统计、流程图；专有质量方法；其他质量规划工具->(过程、文件、三质量)
5.2 实施质量保证:(计划、绩效（工作绩效信息）、两质量（质量测量指标、质量控制测量结果）)->质量审计；过程分析；规划质量和控制质量的工具和技术->(变更、文件、计划、加资产)
5.3 实施质量控制:(计划、绩效（工作绩效测量结果）、两质量（质量测量指标、质量核对表）；变更、资产、成果)->石川七大工具、统、检、审->(变更、文件、计划；变更、资产、成果；质量控制测量结果)
6 人力资源管理
6.1 制定人力资源计划:[环境、资产、加需求]->交往、理论、机构图->[人力资源计划]