为何要把ERP与BPR结合在一起
尽管BPR(业务流程重组)本身与ERP并没有直接的联系,但是越来越多的人把二者紧密联系起来,那么BPR与ERP到底是什么关系? 1990年,美国的迈克尔·哈默(M.Hammer)博士与詹姆斯·昌佩(J.Champy)在《Harvard Business Review(哈佛商业评论)》杂志发表了“Reengineering Work: Don't Automate,But Obliterate (改造工作:不要自动化,而要推翻重来)”一文,从而提出了BPR(业务流程重组)的概念。1993年,他们在《Reengineering The Corporation——a Manifesto for Business Revolution(再造企业--管理革命的宣言书)》一书中系统阐述了这一思想,认为企业再造的首要任务是BPR,只有这种“脱胎换骨”式的革命才可以使企业彻底摆脱困境,重获新生。而这时候,ERP还是刚刚出现的一个概念,而且它的出现与BPR的风行并没有直接的联系。可是随着很多企业的BPR以失败告终以及信息技术的飞速发展,BPR与ERP这对原本不相干的事务却靠得越来越近,直到现在,很多专家已经在摸索一条能够有效结合二者的途径,希望能够取两者之长,从而达到既实现企业业务流程重组,又能顺利实施ERP的双重目标!