239家境内保险机构清单
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本规定所称绩效考核系指公司对所属各目标承接单位考核期内经营承接目标任务指标完成情况进行确认、计量,并根据公司综合改革方案及有关规定确定绩效薪酬提取及兑现方案。 绩效考核分为月度绩效考核和年度绩效考核,月度绩效考核为考核期内进度目标任务考核,主要是对各目标承接单位主权重指标(或称基本指标)完成进度进行考核,其考核结果与岗位薪酬中的浮动部分薪酬挂钩;年度绩效考核是对考核年度各目标承接单位完成年度目 标任务的综合考核,并根据考核结果即年度经营指标完成情况核定年 度绩效薪酬总额。
如何优化保险公司的业务流程,加快公司内部机构之间以及与公司外部的沟通对公司的工作效率有很大的影响。工作效率的提升必然会提高企业的效益,从而实现财务经营上的增收节支,同时,也会提高对客户的服务水平,增强客户的满意度和忠诚度。建设保险理赔业务处理系统的终极目标都是为了增强企业综合竞争力,从而赢得更多的客户,获得更大的市场份额。 新系统立足于保险公司理赔部,对客户、保单、报案、核赔和结案进行统一管理,最大限度地为公司员工的日常工作提供方便,使其可以方便快捷地进行保单、报案、查勘定损、核赔、结案等信息的录入、修改和查询,加快公司内部信息流动的速度;新系统的报表生成和打印功能相比较传统的处理方式可以节约大量的人力、物力等各方面资源,确保数据准确的同时可以提高辅助决策的科学性;新系统还应具有用户管理功能和数据备份和恢复功能,以保障用户信息的安全。总之,新系统应能解决传统处理方式下工作量大、步骤繁琐等问题,同时也能避免数据不一致和数据查询困难等问题的发生。 保单基本信息:客户初次投保时需要输入相关的保单基本信息,主要应包括新生成的保单编号、投保日期、起保日期、终止日期、业务员编号