项目管理师论文写作指南 6
1.大纲中的要求 6
2. 为什么会觉得论文考试难 6
3.论文的格式与写作技巧 7
3.1 格式要求 7
3.2 写作进度把握 7
3.3 论文选题 7
3.4 论文提纲 7
3.5 正文写作 7
3.6 摘要写作 8
4. 论文考题分析 8
5. 如何准备论文 10
论文实例 10
1. 论文论题 10
2. 范文一：论信息系统项目的整体管理 11
3. 范文二：论信息系统项目的整体管理 13
4. 范文三：论信息系统项目的整体管理 15
第一篇 项目管理（进度、风险） 18
IT项目管理 18
IT项目管理的三个条件、五个步骤 18
IT项目管理的五大错误 23
IT项目管理：问题、体系、方法 24
成功的软件项目需要几点要求 26
对软件项目管理的探讨 27
给项目管理一双慧眼 33
工程项目管理的新挑战—可持续发展 37
管理的三化与六法 40
管理项目失败的教训 41
论项目管理中的量化管理 43
浅谈如何实行有效的项目管理 45
浅谈项目管理 46
浅谈项目管理机制 54
浅析软件项目管理中的10个误区 58
如何估算大型项目的工作量 60
如何计算项目的投资收益率 61
如何领导员工成为项目管理者？ 62
简谈项目的冲突的管理 65
IT外包项目管理 66
如何应对零星IT项目采购 68
软件公司项目管理的三大误区 69
软件开发项目管理的简单方法 70
软件企业如何面对项目管理 71
软件外包项目管理3点体会 72
软件项目成功的要素 72
软件项目管理的成功原则 75
软件项目管理原则谈 77
软件项目管理中的一些误区 80
软件项目失败因素分析 80
什么是项目战略计划 81
实施项目问题管理的七步走 82
述诉项目管理 84
项目管理8要点 85
项目管理13禁忌 87
项目管理：经济发展的驱动力 87
项目管理成功的12个关键原则 90
项目管理的20个关键问题 91
项目管理的20条锦囊妙计 92
项目管理的成功方程式 94
项目管理的概念 95
项目管理的概念及项目的过程管理 97
项目管理的三角链 99
项目管理的三角难题与解法 101
项目管理的是与非 103
项目管理理论中关于软件项目外包采购管理的探讨 107
项目管理三角形 111
项目管理体系：战略好还要管理好 112
项目管理要突出解决好四个问题 113
项目管理业绩为上 115
项目管理应树立的理念 117
项目管理中问题与对策探讨 118
应用P3E进行IT项目管理初探 120
影响项目的因素及经验总结 129
用项目总结来减少问题的重复发生 130
有效控制质量、工期、成本三大目标 133
在项目管理中面对面交流最重要 134
IT项目如何做好进度管理 135
对“项目时间管理”的认识和体会--“赶工和快速跟进”在工作中的运用 137
工程项目成本/进度综合控制方法及应用 138
软件开发项目进度控制浅谈 141
项目的生命周期 145
项目管理过程之进度控制 147
项目管理系列之进度和成本管理 148
IT业项目管理与人才环境 151
论项目管理中人的管理 154
如何组织软件开发团队 156
如何组织一个高效的开发团队 158
软件项目团队建设的“三个中心” 160
团队管理101招 161
项目管理中"以人为本"的思想 163
“样板参照法”——项目管理团队建设的有效工具 165
IT应用的风险管理 168
风险项目投资选择与管理 172
工程项目管理中的风险分析与防范 173
项目风险管理 174
项目风险管理解决方案及应用 178
项目风险管理研究 181
项目风险缓解、监控和管理 184
项目管理中风险评价的必要性 185
需求阶段的风险分析 189
怎样做好软件项目风险计划 190
工程项目成本管理从降低采购成本入手 191
“模拟成本制”让绩效动起来 192
项目成本管理 193
项目执行中的成本控制 195
管理好基础架构和开发团队 197
流程因谁而变——谈流程管理的驱动因素 198
论项目合同管理 200
项目管理中的组织结构 204
浅谈项目建议书、可行性研究、项目评估、项目后评价的作用及其区别 206
项目评估 208
项目前期管理的一种科学方法——可行性研究工作 209
软件项目过程管理保证软质量 213
项目管理过程之质量管理 214
项目经理如何避免降低软件质量 215
项目经理如何确保工程质量 217
项目质量管理 219
怎样确保项目评估的精确 220
项目采购管理 221
项目采购和合同管理 222
项目策划的方法 223
项目策划的流程 225
项目策划的原则 229
项目策划特征 232
项目策划原理 234
项目管理中的人力资源管理和沟通管理 237
第二篇 信息安全 240
计算机安全的项目管理 240
第三篇 信息监理 243
分公司对项目监理工作的管理 243
信息化工程须引入项目监理 244
信息系统工程监理特点 245
论信息系统工程——ERP项目监理 246
信息工程监理中的三大控制目标及关系 249
电子商务项目监理 250
第四篇 信息化（企业） 252
CIO如何制定高效IT项目提案？ 252
ROI-项目经理的朋友还是敌人 254
成为一个积极主动的项目经理 255
从CIO看企业信息化需求 256
打造一个成功的项目经理 257
你是不是一个优秀的项目经理人 258
如何成为一个积极主动的项目经理 259
软件项目经理所必需具备的素质 259
微软资深经理人的项目管理经验 262
我国信息化建设现状及政策法律环境 265
我国政府信息资源开发的现状、问题及措施 268
“十一五”信息化规划需要四个“新” 270
信息化需要四步走 271
信息化为什么需要项目管理? 272
信息化项目监理 早做早安心 273
信息化项目实施与应用的一个质量标准体系 274
信息化项目“手术”如何做 成本管理是关键 277
信息化项目与实施效益评估体系初探 279
信息技术应用项目的战略风险分析 280
信息化与企业战略管理 284
信息化与企业经营战略 284
商业企业的信息化建设基本策略 291
城市信息化建设的原则•框架•途径 294
信息化建设的项目管理计划、实施和控制兵法 296
ERP是一个集成立方体 项目经理作用非凡 300
正确认识ERP项目高风险性 305
电子商务项目成功的关键 306
电子政务项目的风险管理 308
如何规避电子政务项目的风险? 310
如何实施电子政务项目 312
一个项目经理眼中的电子政务建设困境 313
以项目为中心的电子政务 316
流程再造与企业项目化管理 318
企业信息化规划要软硬兼施 320
企业e化项目实施的典型问题及处理 321
如何规避企业信息化建设项目管理中的难题 323
企业边界与边界之外—项目管理是什么 324
企业的项目化管理 326
企业管理的第三条道路 328
企业如何在信息化项目中进行项目范围管理 329
企业信息化项目规划建设八策略 346
企业信息系统项目管理的问题点和对策 348
浅谈项目管理和企业管理的冲突和协调发展 351
权力之争使信息化项目内耗严重 355
如何把握信息化项目管理 356
如何化解信息化阻力 358
如何提高信息化建设项目进度控制 359
如何做好零售企业信息化项目规划 360
通信企业信息化建设中的项目管理 363
以企业信息化项目管理为基础的评价 364
第五篇 多项目管理与计划、范围、资源、协作管理 368
IT项目成功——良好交流必不可少 368
IT项目管理-计划阶段 369
IT项目管理中的团队沟通 371
软件项目规模小 项目经理沟通少 372
项目管理从改变团队开始 373
大型工程项目中的进度管理 376
中国大型建设项目的质量管理和项目管理 380
中小型软件开发项目管理 382
防止软件工程项目范围蔓延的七个步骤 384
某企业IT项目范围管理综述 386
如何做好范围管理？ 387
项目范围管理 388
项目范围管理是项目成败的关键 389
项目范围是项目成败的关键 392
糟糕的范围管理导致项目失败 394
论信息系统的需求管理和范围管理 395
项目中如何使用范围变化管理 398
基于过程的软件项目实施方法 399
浅谈项目组合管理 400
如何管理多个IT项目 403
人力资源中的项目管理 405
项目管理计划中的资源储备 406
项目计划进度控制与资源管理 406
项目规划技巧 409
项目计划及质量管理 410
IT项目管理过程-控制 414
IT项目管理过程-跟踪 415
计划与跟踪 416
第六篇 绩效管理 420
绩效管理更注重过程管理 420
如何全面构建企业的绩效管理体系 421
注重项目管理体系建设，提高项目绩效 425
无所不在的绩效管理 435
绩效管理如何事半功倍 436
只有这样才能让绩效考核不走样 437
浅谈企业的绩效沟通 441
典型绩效问题怎样给“猫”分“鱼” 443
第七篇 其他 444
从IT职位到IT角色 444
从技术到管理 445
从优秀IT项目经理到千万富翁的距离只有1m——如何当好项目经理 446
当程序员变成软件项目经理 450
关于我们的思考-项目实例 453
当心最危险的十类IT经理 456
管理大师的思想境界 458
软件文档的必备要素 463
软件项目设计和开发评审指南 463
项目与项目管理软件 465
周伯生教授谈软件研发项目管理 466
我的项目经验总结 469
5
997
4.41MB
2010-04-24
50
