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  • 项目经理学之项目岗位设置

    项目经理学之项目岗位设置 共有岗位 项目经理 开发经理 需求调研员 系统分析员 架构设计师 系统设计师 模块设计师 程序员 测试经理 试工程师 测试员 实施经理 实施工程师 SQA 经理 SQA 工程师 配置管理工程师 配置管理员 美工 各岗位职责说明 项目经理 主要职责: 1. 组织制定项目的总体计划和阶段计划; 2. 协调项目组资源和内部工作关系,安排项目组成员工作; 3. 跟踪、检查项目组成员工作质量; 4. 为保障项目正常运作,与客户、项目组成员之间进行必要的沟通; 5. 负责控制项目,保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。 开发经理 主要职责: 1. 负责制定从需求分析开始到系统测试前的开发计划; 2. 在开发计划的约束下,协调项目组相关资源,完成系统分析、架构设计、系统设计、模块设计、代码实现、单元测试和集成测试工作; 3. 在项目开发阶段,跟踪、检查项目组成员的工作质量; 4. 负责重点代码检查和单元测试; 5. 负责编写《集成测试用例》和集成测试脚本,负责组织相关人员执行集成测试并提交《集成测试报告》; 6. 负责编写《系统管理手册》和《安装手册》。 需求调研员 主要职责: 1. 根据《需求调研计划》进行需求调研; 2. 收集整理客户需求,负责编写《用户需求说明书》; 3. 负责解决《用户需求说明书》被评审后发现的问题; 4. 就《用户需求说明书》的内容与项目组、用户达成一致并得到用户的确认。 系统分析员 主要职责: 1. 深入分析和归纳用户需求,总结翻译出系统需求; 2. 负责将系统需求整理成《软件需求规格说明书》; 3. 负责解决《软件需求规格说明书》被评审后发现的问题; 4. 必要时负责向架构设计师或系统设计师解释系统需求。 架构设计师 主要职责: 1. 深度剖析系统需求,抽象出应用系统架构模型,确定应用系统实现模式; 2. 利用当前先进、成熟的计算机应用技术,负责设计和实现稳健、实用、灵活、高效的应用系统(技术)架构; 3. 指导项目组相关人员了解并灵活使用(技术)架构; 4. 协助测试人员进行系统架构测试。 系统设计师 主要职责: 1. 深入分析系统需求,剖析出界面层、业务层和数据层应用模块; 2. 针对项目选定的(技术)架构,负责完成应用系统的概要设计和详细设计; 3. 负责完成应用系统的数据库逻辑设计和物理设计; 4. 指导项目组相关人员完成模块设计; 5. 协助编写《集成测试用例》和集成测试脚本。 模块设计师 主要职责: 1. 在系统设计师的指导下,负责进行模块设计(包括功能界面布局设计和人机交互界面设计)和编写设计文档; 2. 在系统设计师的指导下,负责编写《集成测试用例》和集成测试脚本; 3. 负责完成应用系统的集成测试并编写集成测试报告; 4. 指导程序员根据模块设计进行代码实现。 程序员 主要职责: 1. 在模块设计师指导下,根据模块设计进行代码实现; 2. 编写《单元测试用例》和单元测试脚本; 3. 负责执行代码走读和单元测试,记录单元测试结果; 4. 执行集成测试。 测试经理 主要职责: 1. 独立编写测试计划; 2. 独立编写测试用例; 3. 安排和指导测试工程师/测试员的工作; 4. 协调测试团队内部的工作以及与开发团队之间的工作。 测试工程师 主要职责: 1. 在测试经理的安排和指导下,编写测试计划; 2. 在测试经理的安排和指导下,编写测试用例; 3. 在测试经理的安排下,独立完成“执行测试”的工作; 4. 在测试经理的指导下,掌握较深层次的测试方法、测试技术和较复杂的业务流程。 测试员 主要职责: 1. 在测试经理的安排和指导下,编写测试用例; 2. 在测试经理的安排和指导下,完成“执行测试”的工作; 3. 在测试经理的指导下,基本完成测试计划的编写工作; 4. 在测试经理帮带下,掌握基本的测试方法、测试技术和业务流程。 实施经理 主要职责: 1. 负责制定项目实施计划; 2. 在项目实施计划的约束下,协调项目组相关资源,完成系统实施相关工作(包括系统安装、用户培训、系统上线、系统试运行等); 3. 在项目实施阶段,跟踪、检查实施人员的工作质量; 4. 负责编写《用户手册》、《操作手册》和相关培训教材; 5. 负责协助用户进行“用户确认测试”和编写《确认测试报告》。 实施工程师 主要职责: 1. 在实施经理安排和指导下,执行项目用户现场实施任务; 2. 参与编写《用户手册》、《操作手册》和相关培训教材; 3. 参与进行“用户确认测试”和编写《确认测试报告》。 SQA 经理 主要职责: 1. 负责被分派项目的质量审计; 2. 对工程部门进行CMM 过程培训和指导; 3. 负责被分派的过程改进工作; 4. 负责过程工具的研究、推广与维护。 2. 对工程部门进行CMM 过程培训和指导; 3. 负责过程工具的研究、推广与维护,负责过程数据库维护工作。 SQA 工程师 主要职责: 1. 负责被分派项目的质量审计; 2. 对工程部门进行CMM 过程培训和指导; 3. 负责过程工具的研究、推广与维护,负责过程数据库维护工作。 配置管理工程师 主要职责: 1. 负责部门项目配置管理库的管理并承担大型项目的配置管理活动; 2. 指导配置管理员编写《配置管理计划》并实施配置管理活动; 3. 为部门各项目提供SCM 理论和相关工具的培训,并提供技术支持; 4. 对配置管理流程进行监督、跟踪,并提供优化改进建议。 配置管理员 主要职责: 1. 据软件项目计划制定配置管理计划; 2. 在配置管理计划约束下,负责配置项、基线的生成、变更和相关管理; 3. 为项目组提供SCM 理论和相关工具的培训,并提供技术支持。 美工 主要职责: 1. 负责完成项目经理安排的功能界面设计。

    2011-07-06
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  • 项目经理学之软件项目管理

    软件项目管理 了解软件项目和软件项目管理的概念 了解对软件策划的要求 掌握软件策划的工作内容和过程 掌握软件项目计划文档的内容 了解软件项目计划文档的格式条目 项目管理是通过项目经理和项目组织的努力,运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制,旨在实现项目的特定目标的管理方法。 项目管理是一种管理方法体系。 项目管理的对象是项目。 项目管理的主要目的是实现项目的预定目标。 项目管理的职能是对组织的资源进行计划、组织、指挥、控制。 项目管理的任务是对项目及其资源的计划、组织、协调、控制。 项目管理的要素 人员(People) 软件工程是人的智力密集的劳动 问题(Problem) 项目经理 项目经理的职责就是确保客户满意。 对项目经理的挑战是防止、预测和克服计划的意外情况,以便能够在预算内按时地、使客户满意地实现项目工作范围。 良好的计划和沟通对于防止问题发生,以及当问题发生时,使问题对实现项目目标的影响降到最小,都是很必要的。 项目经理必须在计划和沟通上提前做好准备,并领导项目团队实现项目目标。 客户满意意味着把客户作为一个合作伙伴加入到项目中来,在整个项目过程中积极参与,以获得项目的成功。 必须明确项目的目的和范围,考虑可选的解决方案 项目管理的基本内容 项目定义 项目计划 项目执行 项目控制 项目结束 项目管理被认为是一种建立在公认的管理原理基础上的方法和技术,用于计划、估算和控制项目活动,以工具规范在预算之内,按时实现项目的最终目标。 项目管理过程 就是 制定计划 然后 按计划工作

    2011-07-06
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  • 软件工程之软件开发成本估算

    软件开发成本估算 软件开发成本主要是指软件开发过程中所花费的工作量及相应的代价。它不包括原材料和能源的消耗,主要是人的劳动的消耗。 人的劳动消耗所需代价就是软件产品的开发成本。 软件产品开发成本的计算方法不同于其它物理产品成本的计算。 软件的开发成本是以一次性开发过程所花费的代价来计算的。 软件开发成本的估算,应是从软件计划、需求分析、设计、编码、单元测试、组装测试到确认测试,整个软件开发全过程所花费的代价作为依据的。 对于一个大型的软件项目,由于项目的复杂性,开发成本的估算不是一件简单的事,要进行一系列的估算处理。主要靠分解和类推。 基本估算方法分为三类。 自顶向下的估算方法 自底向上的估计法 差别估计法 这种方法的主要思想是从项目的整体出发,进行类推。 估算人员根据以前已完成项目所消耗的总成本(或总工作量),推算将要开发的软件的总成本(或总工作量),然后按比例将它分配到各开发任务单元中去,再来检验它是否能满足要求。 ...... 差别估计法 这种方法综合了上述两种方法的优点,其主要思想是把待开发的软件项目与过去已完成的软件项目进行类比,从其开发的各个子任务中区分出类似的部分和不同的部分。 类似的部分按实际量进行计算,不同的部分则采用相应方法进行估算。 这种的方法的优点是可以提高估算的准确程度,缺点是不容易明确“类似”的界限。

    2011-07-06
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  • 项目经理学之项目时间管理

    时间是一种不可再生的 资源 时间就是金钱 1.时间在项目中为何如此重要? • 在谈论项目时– 时间是所提及的一件重要事情 • 大多数项目都有一个规定的交付日期,这是因为: – 需求 – 市场环境 • 进度控制是项目管理工作的一个主要的组成部分 • 时间易于测量,缺乏弹性 • 进度问题是项目管理中最普遍的原因 • 一般只比较实际进度与计划进度,忽略被批准的变更

    2011-07-06
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  • 项目经理学之项目经理岗位职责

    项目经理岗位职责 代表公司总经理负责本工程项目的实施,向总经理报告工作,负责工程合同的实施,确保工程各项指标的完成。 是本标段项目经理部质量、安全管理第一责任者,对质量、环境和职业安全健康管理体系的建立、运作和改进,负总的管理责任。 保证国家的法律、法规、方针、政策和主管部门的各项指令的贯彻执行。 负责确保施工进度、质量/环境和安全等各项指标的完成。 负责工程的合同管理。 负责工程的对外接口管理。 负责工程项目的移交。 工程技术部部长 在项目经理的领导下,全面负责本工程项目经理部的技术工作,是本工程项目经理部技术第一责任人。 负责组织图纸会审和施工组织设计的编制,解决施工组织设计中的技术问题,参加重大质量和安全事故的分析。 组织和领导本工程项目经理部的质量管理工作,满足合同中的质量要求,确保工程高水平达标投产。 组织本工程项目经理部内部质量监查活动。 负责本工程项目经理部的质量管理培训计划的编制和实施,组织消除施工中质量通病活动,组织开展QC小组活动。 安保部长 向项目经理报告工作,主管工程项目经理部安全监察工作。 负责组织建立本工程项目经理部的安全管理体系,组织和领导项目经理部安全施工,全面贯彻落实国家、电力行业、业主和公司内部的安全法规及各项安全规章制度,并主持重大安全事故的事故分析会。 负责组织建立本工程项目经理部的职业安全卫生体系,编制《项目部工程安全卫生施工计划书》及其相配套的管理程序文件,并保证有效地实施这些体系文件。 负责组织安全文明施工检查,交通运输安全监督,施工大、中、小型机具安全性能的维护监督,参与审核大件吊装和危险作业施工方案。 负责组织监察施工环境,防止火灾、人身设备事故等安全事故的发生。 参与安全事故分析会,提出处理措施意见,实施安全奖惩。 负责安全教育和安全培训工作。 物资供应部部长 负责材料、食品采购及后勤管理工作。 加强成本管理,控制工地各项费用支出,挖潜降耗,提高经济效益,确保本工地经营管理无违纪现象。 掌握项目部生产和经济运行动态,发现问题及时解决。 负责按月做好成本核算工作和各项工程的成本控制工作,正确核算月度工程成本,按分部分项工程分析实际成本与预算成本的差异,找出产生差异的原因,制定出积极的纠正偏差的防范措施,并及时反馈项目经理,以防止对后续施工造成重复的损失。

    2011-07-06
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  • 项目经理学之研发项目经理职责定位,任务分配

    项目经理学之研发项目经理职责定位 一位教授精心准备一个重要会议上的演讲,会议的规格之高、规模之大都是他平生第一次遇到的。全家都为教授的这一次露脸而激动,为此,老婆专门为他选购了一身西装。晚饭时,老婆问西装合身不,教授说上身很好,裤腿长了那么两公分,倒是能穿,影响不大。晚上教授早早就睡了。老妈却睡不着,琢磨着儿子这么隆重的演讲,西裤长了怎么能行,反正人老了也没瞌睡,就翻身下床,把西装的裤腿剪掉两公分,缝好烫平,然后安心的入睡了。早上五点半,老婆睡醒了,因为家有大事,所以起来比往常早些,想起老公西裤的事,心想时间还来得及,便拿来西裤又剪掉两公分,缝好烫平,惬意的去做早餐了。一会,女儿也早早起床了,看妈妈的早餐还没有做好,就想起爸爸西裤的事情,寻思自己也能为爸爸做点事情了,便拿来西裤,再剪短两公分,缝好烫平 ……这个裤子还能不能穿?

    2011-07-06
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  • 项目经理学之项目团队建设

    项目经理学之项目团队建设 1.形成阶段 此时团队成员由个体而归属于团队,归属的需求得到满足,总体上有一种积极向上的愿望,团队成员的情绪特点包括:激动、希望、怀疑、焦急和犹豫,在心理上处于一种极不稳定的阶段。此时项目经理需要为整个团队明确方向、目标和任务,为每人确定职责和角色。 2.震荡阶段 项目团队成员开始合作后就会有人发现各方面与当初的设想和期望不一致动而出现失望,结果产生矛盾和抵触。此时团队成员情绪的特点是:紧张、挫折、不满、对立和抵制。项目经理需设法解决出现的各种问题和矛盾,消除震荡的关键在于容忍不满的出现和积极解决冲突,消除团队中的震荡因素。 3.规范阶段 此时项目团队成员的情绪特点:信任、合作、忠诚、友谊和满意。项目经理此时应通过正负强化等激励手段去规范人们的行为,应开展积极授权和支持项目团队成员的建议和参与,应使整个团队和每个团队成员的行为都能为实现项目目标服务。 4.辉煌阶段 此时项目团队的成员积极工作,项目团队不断取得辉煌成绩。此时团队成员开放、坦诚、相互依赖和具有很高的团队集体感和荣誉感。项目经理在这一阶段应该采用自我管理和自我激励的模式开展管理。 三、团队精神的内涵 1.高度的相互信任 2.相互依赖性 3.统一的共同目标 4.全面的互助合作 5.平等的关系与积极的参与 一、项目经理的角色与职责 1. 项目领导者/决策人 2. 项目计划者/分析师 3. 项目组织者/合作者 4. 项目控制者/评价者 5. 项目利益协调人/促进者 三、项目经理技能要求 1.项目经理的概念性技能 2.项目经理的人际关系能力 3.项目经理的专业技能 四、项目经理的素质要求 1.要有勇于承担责任的精神 2. 要有积极创新精神 3. 要有实事求是的作风 4. 任劳任怨积极肯干的作风

    2011-07-06
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  • 项目经理学之项目管理

    项目经理学之项目管理 (1)项目管理框架(1) (2)项目的范围管理(3) (3)项目的时间管理(3) (4)项目的成本管理(2.5) (5)项目的质量管理(3) (6)项目的风险管理(1.5) (7)项目的人力资源管理(1) (8)项目的沟通管理(1) (9)项目的采购管理(0.5) (10)项目的综合管理(2) (11)答疑与交互(1.5)

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  • 项目管理之软件项目质量管理

    软件项目质量管理 软件质量管理的基本概念 软件质量控制 缺陷预防 质量体系 软件项目质量管理计划(案例) 缺陷跟踪工具Bugzilla

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  • 项目管理之质量保证计划模版

    1 概述 1 2 质量目标 1 2.1 项目质量目标 1 2.2 过程质量目标 1 3 PPQA活动计划 2 3.1 质量预测 2 3.2 同行评审计划 3 3.3 过程评审计划 4 3.4 产品审计计划 6 3.5 测试计划 7 4 PPQA工作的度量 7

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