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PMBOK指南第6版-中文(带完整书签), 项目管理知识体系指南

项目管理知识体系指南,本书是美国项目管理协会(PMI)的权威经典著作,已经成为美国项目管理的国家标准之一,也是当今项目管理知识与实践领域的事实上的世界标准。本书中文简体字版由PMI独家授权在中国出版发行,其内容与第3版相比有一定更新,共分为5大部分12章内容,以精辟的语言更新了项目管理5大过程组的定义及项目管理9大知识领域的介绍。 本书由资深项目管理专家翻译,并由PMI组织的专家委员会最后审定。

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Project2013中文版项目管理从新手到高手

内容简介   《从新手到高手:Project2013中文版项目管理》以案例为主,由浅入深、图文并茂地介绍了Project2013的操作方法与使用技巧。全书共18章,内容涵盖了Project2013创建新项目、管理项目任务、项目成本管理、跟踪项目进度、分析与调整项目、记录项目信息、分析财务进度、多重项目管理、安装ProjectServer等内容。   《从新手到高手:Project2013中文版项目

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项目管理-计划、进度、和控制的系统方法pdf中文第11版

作者:(美国)哈罗德·科兹纳(Harold Kerzner) 译者:杨爱华 王丽珍 洪宇 李梦婷 等 哈罗德·科兹纳(Harold Kerzner),International Institute of Leaining的杰出教师,俄亥俄州Baldwin-wallace学院系统管理教授,美国一流企业与跨国公司的资深咨询顾问和培训师;曾分别获得伊利诺伊州与犹他州立大学卓越成就奖与卓越服务奖;项目管理

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项目管理七杯茶.夸克商学院(带详细书签).pdf

项目管理七杯茶》是2012年1月中国经济出版社出版的图书,作者是夸克商学院。本书主要是对项目管理内容进行归纳,对项目管理形式进行剖析。 整个世界,由无数个项目组成,没有项目管理,我们现实中的许多事物将不复存在 项目管理已渗透于方方面面,像空气中的氧气,你甚至感觉不到它的存在,但却离不开它…… 第一杯茶,从寻觅洞庭碧螺春的踪迹中,探索项目启动式的奥秘; 第二杯茶,在七泡安溪铁观音的余韵里,研制关

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漫画项目管理.欧姆社学习漫画.[日]广兼修(带详细书签)

你是不是正在学习项目管理知识?你是不是正在管理一个项目?你是不是正为如何管理一个项目而头痛不已?那么,对你来说,这《漫画项目管理》再适合不过了。这是世上最简单易学的项目管理教科书,它通过漫画式的情境说明,让你边看故事边学知识,每读完一篇就能理解一个概念,只要你跟着主人公的思路走,那么你肯定能在较短的时间内成为项目管理高手! 有趣的故事情节、时尚的漫画人物造型、细致的内容讲解定能给你留下深刻的印象

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IT项目管理规范流程制度

IT项目运作的一般流程 IT项目实施流程(一) IT项目实施流程(二) IT项目管理十大流程 实用而且有效的企业项目管理制度 项目管理规范-RUP管理实施(一) 项目管理规范-RUP管理实施(二) 项目管理规范-RUP管理实施(三) 软件项目管理与软件工程过程文档规范 IT项目收尾阶段-IT项目内部验收报告模板 项目管理流程(完整版,通用标准) IT项目:流程如何畅通?

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2013年信息系统项目管理师软考辅导——3年真题精解与实战模拟(全真模拟题部分),扫描版

【感谢读秀,感谢共享的互联网精神,感谢图书馆文献传递】,我这里与大家分享全真模拟题部分,我自己有购买纸质书,还不错:) 《信息系统项目管理师软考辅导:3年真题精解与实战模拟》紧扣最新版《信息系统项目管理师考试大纲》的考核要求,深入研究了历年信息系统项目管理师考试的命题风格和题型结构,依据考生在学习过程中所关注的3个要点(理考试重点、练历年真题、做模拟试卷)进行梳理编写。全书共9章。第1~6章按倒排

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项目管理知识体系指南(PMBOK指南 第5版)中文

项目管理知识体系指南(PMBOK指南)(第5版)》是美国项目管理协会(PMI)的权威经典著作,已经成为美国项目管理的国家标准之一,也是当今项目管理知识与实践领域的事实上的世界标准。本书中文简体字版由PMI独家授权在中国出版发行,其内容与第4版相比有一定更新,以精辟的语言更新了项目管理5大过程组的定义并介绍了项目管理10大知识领域与47个过程,是项目管理从业人员的极为重要的工具书

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项目管理成功案例精选

项目管理成功案例精选》收集、整理了近年来我国的一些典型项目案例和在国际上获奖的部分项目案例。这些项目的管理科学、有效,有的还遵循了目前权威的国际卓越项月管理模型,取得了项目管理和项目成果的双重成功,是卓越项目管理的典范。这些成功的项目管理案例可以实实在在地告诉我们,项目应该如何管理,什么样的项目管理是卓越的,这对提高我国的项目管理水平具有积极的指导意义。, 我们希望《项目管理成功案例精选》能为本

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项目管理过程组文件

整理出来的项目管理主要过程组,整理出来的项目管理主要过程组,整理出来的项目管理主要过程组,整理出来的项目管理主要过程组,整理出来的项目管理主要过程组,