- 请介绍一下你胜任本岗位的优势？
- 你认为作为一名合格的，优秀的软件项目经理，应该具备哪些能力？
- 请介绍一下业务型软件项目经理和技术型软件项目经理区别？
- 请介绍一下，业务需求和IT技术的关系？
- 在软件项目管理过程中，你会全程参与项目需求分析吗？需求分析主要步骤有哪些？
- 介绍一下加入一个新团队后，开展工作的思路？
- 介绍一下管理一个新项目的思路？
- 介绍一下如何快速介入管理售中项目？
- 介绍一下如何快速介入管理售后项目？
- 谈一下对单个项目管理与项目集管理的理解？
- 请介绍一下项目集管理心得体会？
- 编写过售前支撑方案吗？介绍一下主要内容有哪些？
- 有没有参与过投标工作？介绍一下投标工作的流程？
- 请介绍一下，如何做项目预算？
- 在项目立项阶段会做哪些主要工作？
- 请介绍一下，项目实施计划包含哪些主要内容？
- 在项目规划阶段，会做哪些主要工作？
- 如何有效地，合理地编制项目各阶段实施子计划？
- 请介绍一下对项目干系人的理解？
- 工作量和工期的区别？
- 如何看待项目管理过程中的授权？
- 你认为你的管理风格是什么样的？
- 如何有效地识别风险？
- 项目实施过程中，如何有效地进行进度管控？
- 项目实施过程中，如何有效地进行质量管理？
- 在项目实施过程中，你认为跟甲方客户接触过程中，有哪些注意事项？
- 如果一个项目的某一阶段子计划与实施总计划有偏离，差距比较大，如何处理？
- 项目实施过程中，项目经理如何处理好与产品经理，技术经理的关系？
- 项目团队成员在项目闲置阶段，如何安排工作？
- 请介绍一下阶段性交付成果和最终验收交付成果的区别？
- 请介绍一下给甲方领导汇报工作的流程和主要内容？
- 请介绍一下，你认为项目管理过程中最难的工作有哪些？
- 如何快速有效地处理项目组内部矛盾？
- 你是如何处理项目组成员的工作过错？
- 如何在项目实施过程中应用新技术，如何管控风险？
- 你的项目组成员主要是由新手组成，项目进度已经落后，怎么办？
- 如果甲方领导选择的是方案A，你认为方案B更合理，如何说服甲方领导？
- 如何看待加班？
- 项目验收阶段，项目经理需要做哪些主要工作？
- 如何有效地组织客户方的培训会？
- 介绍一下以往项目管理失败案例？
- 请介绍一下什么是敏捷开发，Scrum敏捷开发流程、作用、价值？
- 介绍一下Scrum敏捷开发关键节点和关键工作输出成果？
- 传统瀑布式项目管理和Scurm敏捷开发项目管理区别？
- 请介绍一下自己的职业规划？
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