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项目管理专题-如何做好项目整体管理-

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    • 课程导学

  • 何谓项目整体管理及具体的管理过程？

    • 何谓项目整体管理？
    • 项目整体管理包括哪七大管理过程？

  • 如何制定项目章程？

    • 制定项目章程涉及依据、工具与技术、成果？
    • 项目章程用途和内容？
    • 项目章程输入：事业环境因素
    • 项目章程输入：组织过程资产（上）
    • 项目章程输入：组织过程资产（下）
    • 项目章程具体内容：制约因素
    • 项目章程具体内容：外部假设
    • 制定项目章程工具和技术：项目选择方法
    • 制定项目章程工具和技术：专家判断

  • 如何制定项目初步范围说明书？

    • 制定项目范围说明书涉及依据、工具与技术、成果？
    • 制定项目范围说明书目的和内容？

  • 如何制定项目管理计划？

    • 制定项目管理计划涉及依据、工具与技术、成果？
    • 制定项目管理计划目的和内容？
    • 项目管理计划包括的子计划？

  • 如何指导和管理项目执行？

    • 指导和管理项目执行涉及依据、工具与技术、成果？
    • 如何进行合理的工作授权？

  • 如何进行监控项目工作？

    • 监控项目工作涉及依据、工具与技术、成果？
    • 监控项目工作过程的关注点在哪里？
    • 如何通过工作绩效信息监控项目？

  • 如何进行项目整体变更控制？

    • 项目整体变更工作涉及依据、工具与技术、成果？
    • 整体变更控制工作有哪些？
    • 如何有效控制请求的变更？
    • 如何通过CCB有效控制项目变更？

  • 如何进行项目收尾？

    • 项目收尾工作涉及依据、工具与技术、成果？
    • 如何进行行政收尾程序？
    • 如何进行合同收尾程序？
    • 课后小结及单元练习
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