PMI-ACP敏捷项目管理学习班-

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  • 【开篇】敏捷和acp

    • 什么是敏捷和acp认证

  • 敏捷思维，敏捷从洗脑开始

    • 敏捷思维一：价值驱动
    • 敏捷思维二：适应变化
    • 敏捷思维三：自组织团队

  • 敏捷概论，敏捷理论全貌知多少

    • 敏捷宣言-4大价值观
    • 敏捷宣言-12大原则
    • 敏捷方法和Scrum敏捷框架简述
    • Scrum三大支柱（透明、检查、适应）
    • Scrum的3355（角色、工件、仪式、价值观）
    • 敏捷猪与鸡的角色
    • 敏捷角色分析-PO[ProductOwner]
    • 敏捷角色分析-SM[ScrumMaster]
    • 敏捷角色分析-DevTeam
    • 敏捷三大角色总结

  • 敏捷项目管理全流程，在项目中的敏捷应用

    • Scrum敏捷框架（2+4模型）
    • 计划洋葱（PlanOnion）
    • 敏捷项目管理过程与APMF架构

  • APMF-立项阶段，看看项目是否值得做

    • 建立愿景
    • 商业论证

  • APMF-发布迭代阶段，需求细化，估算优先级排序

    • 发布计划会议全流程介绍
    • 用户故事分解（10大拆分模式）
    • DoD（完成标准）的定义
    • 故事点估算（估算扑克牌）
    • 估算会议流程
    • 估算会议-Backlog进一步梳理
    • 价值优先级排序方法-简单优先级排序
    • 价值优先级排序方法-MoSCow（莫斯科方法）
    • 价值优先级排序方法-100点法
    • 价值优先级排序方法-100点法
    • 价值优先级排序方法-卡诺（Kano）分析
    • 价值优先级排序方法-风险评估与总结
    • ReleaseBacklog，发布计划发布

  • APMF-迭代循环阶段，项目进行中

    • 迭代0和spike
    • 第一个仪式-Sprint特点
    • 第二个仪式-迭代计划会议
    • Kanban和WIP
    • 第三个仪式-每日站会
    • 敏捷监控工具-燃尽图、燃起图
    • 敏捷监控工具-发布耗散条形图
    • 敏捷监控工具-累积流图（吞吐量和利特尔法则）
    • 第四个仪式-迭代评审会议
    • 第五个仪式-迭代回顾会议与总结

  • APMF-其它敏捷实践方法

    • 极限编程XP
    • 水晶方法-Crystal
    • DSDM动态系统开发方法
    • FDD特征驱动开发
    • 精益软件开发（LSD-Lean）
    • 敏捷实践方法对比和总结
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