PMC(生产及物料控制)部门职责
部门目标
1.在合理的成本下,准确准时制定合理的生产、物料计划并组织实
施。
2.进行生产分析及改善,提高生产效率,进行物料分析改善,提高
物料周转率。
3.进行库存结构、存量的策划与实施,减少呆料,提高生产支持能
力。
部门职责
一、 计划管理
1.主导销售订单评审,对订单交期负责;
2.编制生产计划和生产订单并组织生产;
3.生产计划和生产订单情况跟进;
4.进行产负荷分析,调整生产计划;
5.协调各部门的工作进度和衔接;
6.准确及时统计计划物控各项数据。
二、 物控管理
1.物料需求计划的制定与监督执行;
2.进行供应商交期统计和改善,有效进行材料跟进;
3.生产过程中呆料、退料、补料和借料以及订单变更的管理;
4.公司所有生产材料采购请购的预审;
5.库存存量的合理控制;