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供应链和组织绩效的大数据以及预测分析 评分

供应链和组织绩效的大数据以及预测分析,普利茅斯商学院
提交:2016年1月 修订:206年3月 录取:2016年5月 作者对特刊的客座编辑,Love教授和 Irani教授以及匿名审稿人表示感谢。发送信 件给肯特大学肯特商学院 Thanos Papadopoulos教授,英国肯塔基州查特姆,历史造 船厂,帆船和彩色阁楼,ME44TE, 供应链和组织绩效的大数据和预测分析 摘要 学者们认识到大数据和预测分析(BDPA)在实现商业价值和企业绩效方面的重要 性。然而,BDPA同化对供应链(SCP)和组织绩效(O)的影响尚未得到彻底调查。 为了解决这一差距,本文借鉴了基于资源的观点。它将同化概念化为一个三阶段过程 (接受,常规化和同化),并确定资源(连通性和信息共享)在最高管理层承诺对大 数据同化(能力),SP和P的中介效应下的影响。研究结果表明,高层管理者承若 的中介效应下的连通性和信息共享与BDPA接受度正相关,这与BDPA常规化的中介效应 下的BDPA同化呈正相关,与SCP和O呈正相关。提供限制和未来的硏究方向。 关键词:大数据,同化,常规化,采用,供应链绩效,企业绩效。 绍 大数据和预测分析(BDPA)是一个包罗万象的术语,用于处理以大量,速度和多样 性为特征的大数据(hou, Chawla,Jin,&Wi1iams,2014;Duan& Xiong,2015; Wang ), Gunasekaran,Ngai,& Papadopoulos,2016)。大数据可以帮助解决预测 分析的关键挑战,这些挑战涉及数据捕获,存储,传输和其享(即系统架构),授索 分杄和可视化(即数据分析)(Chen, Chiang,& Storey,2012;段& Xiong,2015 Erevelles, Fukawa,& Swayne,20l6)。BDPA可以通过提高可见性( Barratt&Oke, 2007),弹性和稳健性( Brandon- Jones, Squire, Autry,& Petersen,2014)和组 织绩效(OP)来改善供应链绩效( Waller& Fawcett,2013; Schoenherr& Speier Pero,2015)。 然而,Hzan,Bone,E11和]0mes- -Farmer(2011声称,关如何吸收BDPA及 其对SCP和OP的影响的知识很少。为了解决这一差距,本研究借鉴了资源基础观(RBV) (Wernerfelt, 1984: Barney, 1991; Peteraf, 1993; Barney &Clark, 2007), E 理承诺( Jarvenpaa&Ives,1991; Liang, Saraf,Hu,&Ⅻue,2007)和采用后扩 散创新(Saga&/mud,1994; Hazen,0 overstreet,& Cegielski,2012)开发和测试 个模型,解释BDPA对SCP和O的影响。同化是技术在组织过程中扩散的程度,是三 阶段后扩散过程(即接受,常规化和同化)的一部分(Saga&mud,l9g4;azen,c etal,2012)。接受性涉及组织的利益相关者对BDPA的看法。日常化关注组织的 治理系统如何调整以适应BDPA,同化关注BDPA在组织过程中的扩散程度。本文通过调 查资源的程度,对BDA文献( Whitten,oren,& Zelbst,2012: Ji-Fan Ren, Wamba, Alter, Dubey,& Childe,2016)做出了贡献。 (连通性和信息共享)在最高管理层承诺的中介效应以及DPA同化对SCP和OP的影响 下对BPDA接受和同化能力的影响。因此,这项研究扩展了那些关注信息共亨和高层管 理人员对供应链转型和公司绩效的承诺的研究(W, Yeniyurt,Kim,& Cavusgi1l x2006, Prajogo&olhager, 2012: Waller &Fawcet L, 2013, HitL, Xu, & carnes, 2015)为实现竞争优热。 理论背景 基子资源的祝图 基于资源的观点认为,组织通过创建一系列战略資源和/或能刀来获得竞争优势 ( Barney, 1991: Barney, Wright, &Ketchen, 2001; Sirmon, Hitt, Ireland, Gilber,2011)。卓越的公司业绩取决于公司同时拥有有价值的(V),稀有(R), 不完全可模仿(I)资源的程度(0)(Amit& Schoemaker,199: Barney等,2001)0 资源可以是“物质资本”,“人力资本”,“技术资本”和“声誉资本”,“有形” (例如基础设施)或“无形资产”(例如信息或知识共享)(Gr??ler& Gr bner) 2006)。捆绑时,资源具有重要价值( Grant,1991; Sirmon,ove,&Hit,.20。 资源是指有形资产和无形资产,而能力是企业资源的子集,不可转让,旨在提高其他 资源的生产力( Makadok,1999)。因此,能力是组织的绝对必要条件(Hitt, Ireland, Sirmon,& Trams,2011),并且取决于组织运作的环境条件。 但是,RBⅣ认识到资源本身无法提供竞争优势。 Sirmon,Hitt和爱尔兰(2007) 强调了高层管理入员在能力方面的作用 建冇,使用特定过程(获取,积累和剥离)构建资源组合;其他硏究凋查了管理决策 在资源获取和部署中的重要性( Grewal&soo graf,2007),以及管理者在协调 资源方面的作用( Chadwick, Super,&Kwon,2015)。 然而,很少有硏究调查资源和能力组合对绩效的影响( Rungtusanatham, Salvador, Forza,& Choi, 2003; Ravichandran &lertwongsatien, 2005 Brandon-Jones 2014)。例如,吴等人。(2006)认为能力的利用可以帮助组织实现或保持竞争优势, 在本文中,RBV用于将BDPA同化概念化为影响SCP和O的能力。在最高管理层承诺 (TMC)的中介效应下,诸如连接和信息共享等资源有助于BDPA同化(能力),这会 影响SCP和OP(图1)。 图1在这里 连通性和后宸共享 在RBV之后,资源被挞绑在一起以构建能力( Grant,1991)。连通性(C)和信息 共字(1S)是资源(图1)(Wamb, Akler,, Edwards,hopi,&unou,2015 Ji- Fan Ren等,2016)。 Premkumar&King(1994)将IS定义为专注于信息流的组织 资本。 Hazen等人。(2014)认为IS的使用取决于质量。但是,任继凡等入。(2016) 假设IS的质量,可访问性,准确性和相关性依赖于有效交付,取决于∏T基础设施 ( Fawcett, Wallin, Allred,& Magnan,2009; Brandon- Jones等,2014)。因此: :连与信宸共享正相关 0在级高管理层承诺的周解作不连通性和信品共享双以使受的影 文献调了高层管理人员在知识和信息系练中的作用( uo hassan,20)0 Chatterjee, Grewal和 Sambamurthy(2002)研究了高层管理信念及其对与Web技术 同化相关的机遇和风险的影响,而 Liang等人。(2007)调查TMC在成功同化ERP中 的口个作用。按B的观宗,和1S是构建“BDPA受”能力的资源。② 学者们(1m0,200人,2015)强调了高 层管理人员在建设能力和随后帮助耷业获得竞争优势方面的作用。管承诺协调资源 并创造能力( Prajogo和 Olhager,2012; Chadwick等,2015) 尽管T在技术的同化中具有重要意义,但在建立BP接受能力的情况下,文献还 不够完善。学者们认为接受技术(即BDPA)是同化过程的第一阶段( Davis,1989; Venkatesh, Morris, Davis,和 Davis,2003),其次是常规化和同化(Saga&Zmud, 1994:Haen,等人,2012)。因此,在TMC的调解作用下,C和IS均对BDPA接受性 生积极影因此, ∥:高层管理承诺的中分效应下的连通性与BP度受度正想关。 H3:高层管理人员承诺的中效应下的信息共享与BDP接受度正相米 BD接受,BD常规化和BP同化 0Zm&ple(91,.14)将常规化定义为“组织治理系练的示久性调整,以老 虑技术的整合”。 Hazen等人。(2012),基于Saga&Zmud(1994),认为常规化是三 重过程的第二阶段(即接受,常规化和同化)。为了获得预期的收益,组织需要接受, 规范和吸收技术( Hazen等,2012)。从RB的角度来看,组织需要通过BDPA常规化的 中介构造来开发BDPA接受和同化能力。因此, H.:在BA常柳化的中个作用下,DDP接受与BDP同作正相关。 BDH与化,供应链绩效和组织绩效 0学者们强调了对转变供应使的要性(2:11 2014;Chae,2015)。 Schoenherr& Speier-Pero(2015)指出,BDPA可以帮助降低供 应链成本并提高效,更快地响应不断变化的环境,在供应商与供应商的关系中提供。 更多动力,并增强销售和运营规划能力。任继凡等人。(2016)承认使用大数据分析 对公司业绩的积极影响。 从RBV的角度来看,文献强调了供应链整合能力的积极影响通过在企业绩效上使 用I来确定组织的特定和难以复制(例如Rai, Pa tnayakuri,&SeUh,2006;Wu等 人)。,2006)。Liu,Ke,wei,&Hua(2013)通过吸收能力和供应链敏捷性研究 了IT能力对企业绩效的影响,而Jin, Vonderembse,Ragu- Nathan和 SMith(2014)贝 声称I支持的共享能力对竞争表现的影响。 然而,文献没有考虑BDA的后扩散,特别是发展BDPA能力的影响及其对SCP和OP的影 响。因此,C 历5:BD同化与公司的供应链绩效正相关。B6:BDP同化与组织绩效正相关。 供应绩效对组织绩效的是 Choudhury, Tiwari和 Mukhopadhyay(2004)指出,公司的SCP可以通过降低供应链 成本来提高市场份额和财务绩效,从而对市场表现产生积极影响。Chen& Paulraj (2004)提出了“供应链成本”和“以精确数量和精确时间提供优质产品和服务”作 为供应链绩效的衡量标准。Li, Ragu-nathan, Ragu-nathan和Rao(2006)认为供应链 实践(包括信息共享的水平和质量)可以改善0。Gren, Whitten和 Inman(2008)指 出供应链生产率对P有积极影响,而在后来的研究中, Whitten等人。(2012)注意到 SCP与OP正相关。因此, H7:供应链绩效与组织绩效正相关 统计控制 包括两个控制变量。这些变贔是“组织规模”。(以员工总数衡量)和“组织在· 个财政年度产生的收入”( (Liang et al,2007)。

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liulu252 不错很有帮助。
2019-02-22
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