房地产管理中心岗位价值协同办公系统功能及特点
岗位管理
岗位管理系统完成中心岗位价值考核的人员岗位管理工作，有如下三个方面的目标：
1、完成中心所有员工的查询及岗位调整，实现规范化的岗位管理。
2、完成中心考核员工岗位管理的日常业务，包括新员工加入及员工的基本资料人事档案的建立。
3、员工岗位调整时原考核有效，实现员工考核与内部岗位调整同步管理。
工作管理
工作管理系统能够实现中心机关管理人员工作管理的规范化和自动化，有如下四个方面的目标：
1、实现工作流，根据工作需要中心领导或部门领导可以通过公文流转合理委派工作，也可以针对工作内容自行设置工作流。
2、通过提报人自行提报完成各部门隐患排查、设备故障、物品报修等需协调才能完成的工作，经提报、委派、办理、验收等步骤完成安全生产闭环管理。
3、支持员工工作内容、走动登记、请假登记、考勤登记等工作写实，便于中心领导随时跟踪检查。
4、实现中心或各部门的会议通知及记录，员工邮件收发。
文档管理
文档管理系统用于中心下发文件的电子化管理，有如下两个方面的目标：
1、实现中心或各部门下发的各类文件的一发多取，满足各部门查看下载打印要求。
2、对于各类多条下发文件信息，可以实现不同类目、不同档案内容的快速查询，实现中心下发文件的长期共享。
考核录入
考核录入系统能够实现对员工全方位考核，有如下三个方面的目标：
1、根据员工的工作情况，部门领导可以对本部门的员工进行考核录入，也可根据相关业务联系人进行交插考核录入。
2、可根据需要设定自动考核项，如考核情况、走动情况、工作写实等工作任务的完成情况，系统自动按标准完成评分录入。
3、所有考核由考核人一次或多次录入。考核结果直接关系到奖金模块。
成本核算
成本核算系统用于实现各部门成本录入与核算，有如下三个方面的目标：
1、总体任务是实现了中心所要求的成本控制，使中心的成本消耗管理系统化、自动化。
2、根据各部门材料消耗情况，月初中心完成各岗位定额录入，各部门每旬完成本部门材料消耗数量录入，月未系统完成成本摊销核算。
3、中心各部门可以及时查询到自已部门的成本消耗情况，领导可以及时、准确地了解各部门成本消耗及超支情况，从而做出决策。
价值核算
价值核算系统用于员工奖金及岗位价值和部门成本核算的准确、高效生成，简化人事部门、财务部门的工作，有如下三个方面的目标：
1、总体任务是实现中心岗位成本、岗位价值、奖金核算的自动化。
2、能够和岗位管理系统、考核管理系统、工作管理系统相结合，真正实现中心自动化的员工奖金核算体系，消灭人工核算。
3、根据部门成本核算、员工工作考核一次性产生员工奖金数及岗位价值系数。
考核管理
考核管理系统实现员工对考核内容及考核结果有异议部分而进行审核修改的权利，有如下五个方面的目标：
1、根据员工对被考核结果产生的异议，部门领导可以对本部门的员工进行考核修正，达到考核人与被考核人对考核结果认同的目标。
2、各部门对员工考核结果修正每月只能进行一次，避免扯皮。
3、如没有异议可不用审核修正直接进行核算，核算后所有考核结果不得更改。
4、可以添加修改考核标准、修改岗位定额，完成定标、对标、升标。
5、提供简便的系统数据备份功能。
统计查询
统计查询系统协助中心对员工的岗位价值考核总体结果进行统计查询，有如下三个方面的目标：
1、实现任意时段、任意部门、任意人员的考核目标、考核结果统计查询。
2、实现中心各部门、员工岗位价值考核的岗位价值系数分段人数统计，分析形成月度、年度岗位价值考核结果图表，为中心确定新的岗位价值考核目标提供依据。
3、实现中心各部门在工作管理系统中的任务完成统计，分析形成工作目标完成情况图表，为中心评定部门工作业绩提供依据。
系统管理
系统管理信息系统可以用于维护整个系统的安全与权限管理，有如下三个方面的目标：
1、根据中心不同部门、不同用户对系统的使用情况，管理不同用户，同时根据工作需求开通相关权限，阻止非授权用户进入系统查看或破坏数据。
2、通过日志管理，对用户近进行全方位的跟踪，分析系统使用情况同时维护了系统安全。
3、提供系统数据备份功能。
----系统充分考虑了广域网范围内的办公系统之间的互联需求，采用当下流行的B/S 架构,ASP.NET+SQL的开发环境，使客户端无须安装软件即可安全登陆，保证了系统资料的安全性和私密性
