软件开发项目管理的模式概述
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出处:
作者:不详
年代基本上一个软件在项目规模上比较小,一两个人基本可以胜任一个软件
的开发,这样的人被称为 认为是英雄主导着一个软件项目的进度,但随
着业界对软件依赖的增加,软件在规模、复杂度上都有较大的增加,一两个人
已经无法胜任工作的需要,而且,开发人员一旦离开公司,那么整个项目甚至
整个公司可能会陷入瘫痪的地步。所以,在 年代初,软件公司开始重视软
件开发的项目管理,把其他行业成功的项目管理经验开始引入软件开发领域。
美国 , ! "#!!$项目管理研究所%在软件工程项目
管理方面起到了很大的推动作用,每年发行一本 。微软在软件开发管
理上也是基本参照传统的软件开发模式来做的。
除企业对软件开发项目管理的推动作用外,学术界也推出了有关的管理模式,
如 (软件成熟度模型)。 在部分软件企业得到了推崇,但是并不是
所有的软件企业都采用 ,微软本身就没有采用。尽管如此,微软本身的
管理方法与 也有异曲同工的地方。
业界也在推行自己的管理模式,&'("# )*关键是软件开发管理
中的关键的部份要掌握好。
传统模式在美国很多公司都使用过,对这些开发模式不能盲目崇拜。