. .
企划部人员组成规划与考核标准(试行)
为更好地促进企划部成长,增强企划部成员的组织纪律性,加强集体凝聚力,提升团
队业务技术水平和积极进取的工作精神,发挥部门职能的作用,培养一支学习型的创意团
队,为福临旺家品牌做出更大的贡献,特结合实际情况,制定以下考核制度条例:
考核容分为两部分,即企划部人员组成结构规划与组成人员的薪资考核体系。
一、福临旺家企划部组成人员拟定与标准
1、企划总监
职责:(1)总体负责企划部运作;
(2)全面管理公司 VI 系统的统一制定、设计和实施规划,确保 V I 正确应用与全
国性的品牌形象建立;
(3)与市场部、生产部、研发部等公司各部门形成紧密联系,做好各项协调沟通
工作,促进团队工作效率;
(3)在总经理的领导下,开展公司营销企划工作,接受其他部门的监督和指导。
执行公司营销方针并按需要统一实施企划方案,检查和监督方案的落实;
(4)参与“福临旺家”品牌整体规划,制定企业品牌的发展定位、目标规划实施,
负责品牌营销推广年度规划与中长期形象规划和实施,并不断优化提升;
(5)组织市场部等进行各区域市场、产品、消费者竞争状况等调研活动,提供企
业发展、营销战略的分析研究资讯。并在对各区域市场进行总体把握基础上进
行营销推广方向整体把握;
(6)开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市
场营销策划活动。优化各方面推广资源,配合营销等部门开展营销策划、推广
工作;
(7)编制企业广告战略,编制广告营销策划方案,编制广告预算,对广告的发布
1 / 7