国美电器人力资源部工作计划总结.doc

【国美电器人力资源部2007年工作总结】 在2007年，国美电器福州分部人力资源部的工作重点集中在提升人力资源管理的基础性工作，同时也致力于深化定岗定员、人才引进、人才培养、人员绩效考核、薪酬控制及福利落实等关键领域。人力资源部努力拓宽视野，关注人力资源的最新动态，积极引入先进的人力资源管理理念，以推动部门的改革与创新。 1. **人事服务** - **员工在岗情况分析**：2007年底，福州分部拥有42家门店，员工总数2548人，其中职能部门509人。门店员工1902人，包括店长、副店长、主管及基层员工。通过对每月员工入职、离职、晋升和调动的数据分析，可以观察到人员流动的规律，如违反公司规定是主要离职原因，占比38%，需要加强制度宣导和培训。 - **离职人员分析**：离职原因多样，包括违反公司规定、不满意薪资福利、工作压力大等。尤其需要注意的是，转换行业或找到新工作机会的离职者占比10.1%，提示需要加强员工职业规划，提供晋升机会，降低人才流失。 2. **组织机构调整** - 针对总部的三次机构调整，福州分部人力资源部能够迅速响应，分析人员配置，明确岗位职责。例如，配合门店定岗定编方案、二级市场管理实施和福州国美与福州永乐的合并，确保了调整期间的运营顺畅，完成了人事整合。 3. **合同与档案管理** - 按照总部《劳动合同签订指导书》要求，强化劳动合同规范化管理，3月份完成了员工合同改签。同时，针对新的《劳动合同法》进行了培训，提升了人事部门对劳动法规的专业理解，以确保劳动合同的合法性和有效性，预防劳动争议。 4. **人才引进与培训** - 为了增强团队能力，福州分部重视人才引进，通过各种渠道招揽人才，同时开展人才培训和拓展活动，以提高员工技能和适应性。 5. **绩效考核与薪酬福利** - 人力资源部实施了员工绩效考核制度，以评估员工的工作表现，作为薪酬调整和福利分配的依据。此外，还注重薪酬控制，确保福利政策的合理性和吸引力。 通过以上总结，国美电器福州分部人力资源部在2007年的工作中，不仅巩固了基础性工作，还积极推动了人力资源的高效管理，为企业的稳定和发展提供了有力支持。未来，应继续优化人力资源策略，以适应不断变化的市场环境和员工需求。