IBM 软件产品需求管理流程
1. 简介
IBM
软件产品的版本
(V.R.M.F)
从市场规划和客户需求开始，到研发以及后续的交付遵循
IBM
软件部集成产品设计
(IPD)
流程。
IBM
软件产品需求管理流程是
IPD
的一个体现，也就是一
个由市场
/
客户驱动的，跨市场部门、研发产品管理部门及研发工程部门的端到端需求管理
流程。同时，此次内容我们将描述
IPD
和产品需求管理流程，及流程中的角色（市场、研发
产品管理部门及研发工程部门），以及他们之间是如何通过协作来管理需求的。
2. 背景——IPD
IPD 指导如何对软件产品发布版本进行投资决策和如何协调部门间工作以实现这些决策所
定义目标，IBM 软件产品需求管理基于 IPD 流程，要了解这个需求管理的流程，首先我们要
了解 IBM 所有产品开发所遵循的 IPD 的流程，包括其决策点。
IPD 流程分为六个步骤：
1. 概念：即概念验证阶段，主要对需求包进行评审，以确定其是否有足够的商业价值；
2. 计划：即资源投入计划阶段，主要对需求包进行评估，以确定是否有足够的资源且在
一定的时间范围内将需求包开发出来；
3. 开发：即对需求包进行开发成产品阶段；
4. 验证：即对产品进行验证阶段；
5. 交付：即将产品交付市场阶段；
6. 生命周期：即产品在市场上销售，使用，维护和退出市场的阶段。
其中包括了几个重要的决策检查点(DCP)：
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