企业经营管理系统软件开发项目课程.pptx

【企业经营管理系统软件开发项目课程】是一门深入探讨如何规划、执行和监控企业级软件开发项目的课程。课程中，我们关注的重点是企业经营管理系统的构建，这通常涉及到销售、设计、开发、测试等多个环节，需要跨部门协作，处理复杂的任务和技术挑战。 在项目团队构成方面，可以看到成员来自中国联通、吉通通信和新意科技等公司，拥有丰富的项目管理经验。项目开始于2001年8月1日，计划在2002年1月15日交付，总计24周，预算为85万元，目标客户是XX家电公司。项目团队采用的是强矩阵组织结构，以强化项目管理和协调各部门之间的合作。 项目管理过程包括了多个关键阶段，如需求分析、系统设计、开发、测试、试运行和验收。这些阶段通过里程碑计划进行跟踪，每个阶段都有明确的时间节点。工作分解结构（WBS）详细列出了从需求确定到验收的各个子任务，确保任务的全面覆盖和明确分工。责任分配矩阵（RAM）则明确了团队成员的角色和职责，以保证高效协作。 人力资源使用计划和费用分解图展示了资源的分配和成本估算。根据假设，不同角色（管理人员、工程师、测试人员）的小时费率不同，以此计算项目总成本。项目工作关系表和网络计划图（如Project软件生成的Gantt图）用于规划任务间的依赖关系和项目进度。同时，课程也强调了项目进度控制的重要性，包括识别可能导致延期的因素，如需求分析的偏差，以及制定应对措施，如加强信息管理和签订保密协议。 此外，课程还关注项目的质量管理，如ISO9000认证，以及确保项目最终成果满足用户需求。费用和资源的负荷图、累计曲线则用于监控项目的成本和进度，确保在预定时间和预算内完成项目。当出现如人员素质不足、需求把握不准确等问题时，需采取强化管理、签订保密协议等策略来应对。 这个课程提供了全面的项目管理实践，涵盖了从项目启动、规划、执行到监控和收尾的全过程，对于理解和掌握企业经营管理系统软件开发的项目管理流程至关重要。通过学习，学员可以提升项目管理技能，更好地应对实际工作中可能出现的各种挑战。