基建电厂信息化项目的模型研究与实施_(2).doc
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2022-07-15
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基建电厂信息化项目的模型研究与实施
摘要：本文介绍了基建电厂实施 MIS 项目的背景和意义，概述了基建 MIS 总体规划，提出了分三步走的实施策略，阐
述了基建 MIS 各子系统的主要功能和系统特点。
关键词：基建电厂 MIS 系统；总体规划；实施策略；各子系统的主要功能，系统特点
1 基建电厂项目背景
电厂的基建期是一个很特殊的时期，施工周期长，涉与的单位和人员多，在这段时期，项目资金投入大，事务异常繁
多，项目管理者与施工单位和项目监理之间有着千丝万缕的关系，这些情况导致了这个时期会产生大量的信息，比如：
基建工程的预算信息、资金流动信息、合同签定和执行信息、工程进度信息、材料信息、设备信息、工程质量信息、
工程图纸信息、人事管理信息等等，这些信息是重要的、复杂的、千头万绪的，如何能正确的、与时的掌握和运用这
些信息，一个很重要的方法和手段，就是依靠先进的信息管理系统将各种信息整合、处理和加工，构建出基建期信息
管理平台，将基建工程繁多的信息集中化、透明化，给基建工程的决策者提供必要的、丰富的决策信息，给基建工程
的管理者提供一个良好的管理信息平台。
工程进度控制是电厂基建期关键的一环，根据基建电厂的特点，进一步规管理，实现合理工期、控制造价、达标投产，
提高投资效益，实现“高速度、高质量、低造价”，是基建电厂业主追求的主要目标。
一般基建电厂工程进度如下：
工程从设备合同签订到正式开工（主厂房浇第一罐混凝土计开工），准备期为 10 个月；比较合理的工期指标：2×300MW
等级：扩建工程，首台机组完成 168 小时满负荷试运投产工期为 27 个月，第二台与第一台相隔 4 个月，总工期为 31
个月；新建工程比扩建工程相应延长两个月。
2×600MW 等级：扩建工程，首台机组完成 168 小时满负荷试运投产工期为 37 个月，第二台与第一台相隔为 6 个月，
总工期为 43 个月，新建工程比扩建工程相应延长 2-3 个月。
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