计算机软件开发项目管理规范标准.doc

计算机软件开发项目管理规范标准是指导软件开发团队高效、有序进行项目执行的重要文件。这份标准主要涵盖以下几个核心知识点： 1. **项目管理原则**：强调建立完善的评审机制，包括阶段评审和功能评审，以确保项目在人员、成本、进度、成果和学术等方面达到预期。评审不仅用于控制成本和进度，也是团队间沟通和学术交流的平台。 2. **评审内容**： - **阶段评审**：每个阶段结束后，对工作态度、沟通、成本、进度和阶段成果进行评审，以决定是否进入下一阶段。 - **功能评审**：关注软件功能是否满足用户需求，界面设计、代码效率、运行性能和用户体验等。 3. **评审机构**：由项目经理领导，包括公司技术主管、项目主管、行业专家、技术专家和质量控制工程师等，确保评审的专业性和全面性。 4. **项目组织**： - **项目组织机构**：明确项目组织结构，包括内部协调和外部协调。 - **外包管理**：详细规定了外包评估、合同签订、资金管理、文件处理和其他相关事项，确保外包工作的顺利进行。 5. **项目实施**： - **软件开发流程**：按照软件生产周期、生存周期和项目管理角度划分阶段，提供时间分配建议。 - **开发要求与规则**：详细阐述了各阶段的具体流程、要求和编码规则，保证开发质量。 6. **产品定制与生产**：考虑产品在项目存续期间和结束后的需求，确保定制和生产流程的灵活性。 7. **文档编制与管理**：强调文档的重要性，规定了文档的编制和使用对象，以及文档管理的规范。 8. **资源配置**： - **人力资源**：涵盖招聘、培训、项目人员分配，包括不同角色的职责。 - **资金管理**：规定资金来源、拨付和使用，特别是新技术和成熟技术项目资金的运用。 - **设备管理**：涉及设备采购、配置和使用，确保开发硬件和软件的适配性。 9. **项目预算/核算**：预算编制和核算过程，确保项目的财务合理性。 10. **奖励与惩罚**：通过评审确定绩效，设定奖励和惩罚机制，激励团队成员积极参与和贡献。 这些规范标准依据国家和行业相关标准，如GB/T 11457、GB 8566、GB 8567和GB/T 12505，为旗标软件企业提供了软件开发项目管理的全面框架，旨在提升项目成功率和产品质量。对于非重要项目，可以根据实际情况简化执行。