公司信息化项目采购与招标管理制度
第一章 总则
第一条 为公司信息化工作的总体实施战略目标,规范信息化采购中的
询价、议价及招投标等活动,确保项目质量、工期和成本目标的实现,根据
国家现行法律、法规并结合集团现状,制定本管理制度.
第二条 本管理制度暂定适用公司总部信息化项目的立项、议标、招标
及信息化项目配套设备的采购等工作。
第三条 招投标过程应严格遵守国家法律,招标工作应坚持“公开、公平、
公正和诚实信用"的原则,对投标方的社会信誉、技术管理水平及合理低价
等因素进行综合比较,合理选择承包商。
第二章 组织结构与工作职责
第四条 办公室是信息化招标及相关设备、产品采购的主责部门,主要
责任如下:进行信息化项目的前期调研及招标文件、组织对厂家的考察、发标
回标、投标文件答疑评标、合同谈判签订、制定厂家进场计划等。
第五条 工程处、法务处、财务处、审计处是信息化招标的配合部门,
主要责任如下:参加招标文件的编制审核、合同谈判、对招标全过程进行监
督等。
第三章 规模标准与招标方式
信息化招标选择工程承包商应遵循以下三种方式:公开招标、邀请招标
(议标)、竞争性谈判(询价采购)。各种方式对应的招标范围和规模标准
如下:
第六条 信息化招标单项合同估算价在 20(含)万以上的项目应采取公