电网集体企业集团财务管理信息化研究.doc
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2022-06-01
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电网集体企业集团财务管理信息化研究
电网集体企业作为电网企业附属产业，为其在辅助业务、后勤服务
等方面做出了重要贡献。本论文以浙江省电力实业公司财务管理信息为
案例进行研究，在电网企业“人财物”集约化管理理念指导下，健全管控体
系，完善各级监管机制，切实加强规范管理，建立以“以全面预算管理为
主线，以集团财务集中管理为核心，以财务业务一体化为目标”的集体企
业经营平台。
电网集体企业指电网企业兴办的集体所有制企业。前身大多是 1984
年 12 月在电力部“一业为主、多种经营，一厂两制、两个安置、三个面
向”的政策指引下为解决社会就业问题组建成立的。电网集体企业从为解
决返城知青和待业青年就业问题兴办的劳动服务类集体所有制企业，发
展到现在的电力施工安装、工程咨询、后勤服务等众多类企业群体，从
事的业务大多服务于电网主业，与主业安全生产和优质服务密切相关。
电网集体企业经营业态多元化经过近三十来年的起步和发展，已经
具有一定的规模。近年来，电网集体企业抓住电力建设迅速发展的有利
时机，做好电力施工、电力设计及电气制造业的同时积极涉足非电行业 ，
努力拓展内外部市场，基本实现了从安置型、福利型到规模型、效益型
的转变，并开始步入产业化发展轨道。
一、电网集体企业财务管理业务现状
集团公司的兴衰成败在很大程度上取决于集团内部的管理水平，而
财务管理又是企业管理的中心环节。财务作为整个公司运营环节的最后
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