【年度人才盘点工具包 文档】是一套完整的领导人才发展解决方案，包含多个方面的人才评估和管理工具。其中，管理者风格测试是其中一个重要的组成部分，它旨在帮助领导者了解自己的管理风格，以便更好地指导和发展团队。
管理者风格测试通过六个部分对管理者的各项能力进行评估：
1. **安排工作**：这部分考察管理者是否能清晰地传达任务的重要性和目标，以及是否给予团队足够的自由度去设定具体目标。例如，管理者可能会选择明确地告诉员工期望达成的目标，或者赋予团队自主制定目标的权限。
2. **协同工作**：这部分关注的是团队协作和沟通。管理者是否能有效地促进团队精神，确保团队成员明确自己的角色，并鼓励他们进行定期的交流。同时，也评估管理者是否有时过于注重细节，或者导致团队在无果的讨论上浪费时间。
3. **坚持联系**：这一环节考察管理者是否能及时向团队传递信息，并提供反馈的机会。管理者需要定期更新团队的工作进度，同时也需要倾听员工的反馈，确保信息流通畅通。
4. **激励团队**：这里主要看管理者如何激发团队的工作热情。这可能包括通过密切合作、赋予员工更多自由度、鼓励创新思考，或者直接、坦诚地讨论工作成果。另一方面，也要注意避免忽视员工的激励需求，或者过度施压。
5. **工作控制**：这部分测试管理者对工作进程的掌控力。好的管理者会在工作偏离轨道时采取行动，与员工共同解决问题，而不是坐视不理。同时，他们对团队和个体有高期待，但也会遇到如何维持这些标准的挑战。
6. **提供支持**：管理者如何为团队提供必要的支持也是关键。这涉及计划的透明度、定期的工作讨论，以及随时准备为员工提供帮助的态度。然而，也要防止过度干预，鼓励员工自我学习和成长。
测试分值的计算用于确定管理者的授权类型倾向，比如是倾向于细致指导还是放手授权，或是更注重沟通协作还是目标导向。根据总分，管理者可以了解到自己在各个方面的强项和待改进之处，从而调整管理策略，提升团队效能。
这个工具包对于企业和组织来说，是进行人才盘点和提升管理效能的有效工具。通过对管理者风格的深入分析，不仅可以识别个人的管理偏好，还能针对性地制定发展计划，优化团队协作和工作效率，最终实现人才潜力的最大化。
