在产出需求文档之前,产品都需要做那些工作(新手向)
最近做了几个项目,均是从 o 开始,其中经历的工作多而
杂,但是对自己来说也是很有成长的,所以想总结一下,
来跟大家分享一下,还望多多指教。
当我们接到一个新产品任务时,开始都是很迷茫的,作为产品应该怎
样把各方提的需求进行总结并且提炼,最终形成 PRD 的呢?中间需要
做的工作有哪些?如果你是一个新项目的产品经理,你应该怎么样规
划你的产品,怎样提炼真实需求,规避伪需求,怎么去合理的分析产
品和规划后期的开发?
核心价值观:满足用户实际价值,找到变现渠道。
流程(中间穿插各种评估):
确认产品功能(收集各方需求)>需求分析>需求决策>需求扩展>需
求筛选>PRD>周而复始。
前期一些基本的准备工作
首先是人员的确定,确定完成,全员开项目启动会。
集合提需求的所有部门和人员,搜集各方的观点,进行整合,形
成简单版《产品功能点清单》。
项目周期的确认,包括一期二期的产品开发的时间、人员的投入,
即资本的投入。
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