《XX 公司技术研发人员绩效考核方案》
方案名称 技术研发人员绩效考核方案
受控状态
编 号
一、总体设计思路
(一)考核目的
为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩,贯彻公司发展战略,结合技术研发人员的工作
特点,制定本方案。
(二)适用范围
本公司所有技术研发人员。
(三)考核指标及考核周期
针对技术研发人员的工作性质,将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考
核,具体考核周期如下表所示。
考核周期分布表
考核指标类型 工作业绩 工作态度 工作能力
考核周期 项目结束/年度 月/季/年度 月/季/年度
(四)考核关系
由技术研发部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责对生产人员的考核。
二、考核内容设计
(一)工作业绩指标
工作业绩考核表
人员类型 关键业绩指标 考核目标值 权重 得分
研发人员
新产品开发周期
实际开发周期比计划周期提前 天 30
技术评审合格率 技术评审合格率达到 100%
25
项目计划完成率 项目计划完成率达到 100%
20
设计的可生产性
成果不能投入生产情况发生的次数少
于 次
15
研发成本降低率 研发成本降低率达到 %以上
10
技术人员
技术设计完成及时率
技术设计完成及时率达到 %以上
30
技术方案采用率 技术方案采用率达到 %以上 25
技术改造费用控制率 技术改造费用控制率达到 % 25
技术服务满意度
相关部门对技术服务满意度评价的评分
在 分以上
10
技术资料归档及时率 技术资料归档及时率达到 100% 10
(二)工作态度指标
工作态度考核表
指标名称
考核标准
总
分
得
分
优 良 中 差
标准 得分 标准 得分 标准 得分 标准 得分
工作责任心 强烈 30 有 24 一般 18 无 6 30
工作积极性 非常高 25 很高 20 一般 15 无 5 25
团队意识 强烈 25 有 20 一般 15 无 5 25
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