商业分析实践指南

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商业分析技术和实践技巧,包括六个部分:概述、评估、商业分析规划、需求启发与分析、跟踪和监督、解决方案评估
资料分享,公众号:小默日历 图书在版编目(CIP)数据 商业分析实践指南/美国项目管理协会著:于兆鹏译一北京:中国电力出版社,2015.10 (项目管理前沿标准译丛 书名原文: Bussiness analysis for practitioners: a practice guide ISBN978-7-5123-8288-6 .①商…Ⅱ.①美…②于…Ⅲ.①商业信息学一指南Ⅳ.①F713.51-62 中国版本图书馆CP数据核字(2015)第223531号 Bussiness analysis for practitioners a practice guide (978-1-62825-069-5) PMI is the publisher of the original Work and owner of the Translated Work Translated and published by China Electric Power Press with permission from the Project Management Institute, Inc (PMI) This translated work is based on Bussiness analysis for practitioners: a practice guide by Project Management Institute, Inc C)2015 PMI. All Rights Reserved. PMI is not affiliated with China Electric Power Press or responsible for the quality of this translated work 京权图字:01-2015-549 中国电力出版社出版、发行 北京市东城区北京站西街19号100005htp/www.cepp.sgee.com.cn 责任编辑:闫丽娜 责任校对:太兴华责任印制:赵磊 北京博图彩色印刷有限公司印刷·各地新华书店经售 2015年10月第1版·2015年10月北京第1次印刷 889mm×1194mm16开本·21.75印张·244千字 定价:9800元 敬告读者 本书封底贴有防伪标签,刮开涂层可查询真伪 本书如有印装质量问题,我社发行部负责退换 版权专有翻印必究 资料分享,公众号:小默日历 声明■ 声明 作为项目管理协会(PMI的标准和指南,本指南是通过相关人员的 自愿参与和共同协商而开发的。其开发过程汇集了一批志愿者,并广泛收 集了对本指南内容感兴趣的人士的观点。PMI管理该开发过程并制定规则 以促进协商的公平性,但并没有直接参与写作,也没有独立测试、评估或 核实本指南所含任何信息的准确性、完整性或本指南所含任何判断的 有效性。 因本指南或对本指南的应用或依赖而直接或间接造成的任何人身伤 害、财产或其他损失,PMI不承担任何责任,无论特殊、间接、因果还是 补偿性的责任。PMI不明示或暗示地保证或担保本指南所含信息的准确性 与完整性,也不保证本指南所含信息能满足你的特殊目的或需要。PMI不 为任何使用本标准或指南的制造商或供应商的产品或服务提供担保。 PMI出版和发行本指南,既不代表向任何个人或团体提供专业或其他 @2015 Project Management Institute, Business Analysis for Practitioners: A Practice Guide 资料分享,公众号:小默日历 ■商业分析实践指南 服务,也不为任何个人或团体履行对他人的任何义务。在处理任何具体情 况时,本指南的使用者都应依据自身的独立判断,或在必要时向资深专业 人士寻求建议。与本指南议题相关的信息或标准亦可从其他途径获得。读 者可以从这些其他途径获取本指南未包含的观点或信息。 PMI无权也不会监督或强迫他人遵循本指南的内容,不会为安全或健 康原因对产品、设计或安装进行认证、测试或检查。本指南中关于符合健 康或安全要求的任何证明或声明,都不是PM作出的,而应由认证者或声 明者承担全部责任。 22015 Project Management Institute, Business Analysis for Practitioners: A Practice Guide 资料分享,公众号:小默日历 前言■ 前言 《商业分析实践指南》是PMI基本标准的一个补充。本指南提供有关 如何将有效的商业分析实践应用于项目集和项目的指导,以实现成功的商 业成果。本指南为那些对商业分析学科感兴趣并致力于实践的组织和从业 者提供了以下指导 广泛收集了历史悠久和最新的商业分析技术和实践,并由经验丰富 的商业分析专家和从业人员定义和解释。 描述了这些技术和实践如何使用,并包括许多具体的实例。 本指南将帮助读者获取以下信息 思考哪些实践和技术适用于自己的组织。 思考在不影响他们所支持的商业分析的质量前提下,如何适应和调 整技术和实践来满足组织和文化需求。 @2015 Project Management Institute. Business Analysis for Practitioners. A Practice Guide 资料分享,公众号:小默日历 ■商业分析实践指南 本指南旨在鼓励探讨相关领域的实践,这些领域或许尚未达成共识。 商业分析学科及其关联角色不断演进。该演进最显著的一些驱动因素 有 提升对于适应快速变化能力的业务聚焦 尽可能有效地提升对于项目交付价值的关注。 新的和持续发展的方法使干系人和项目团队成员相互协作,以达成 实现商业价值的项目成功。 此外,商业分析实践的方法组织如何定制化所选择的实施方法 高度依赖于组织、文化和方法论准则。这些选择也受到组织愿意和能接受 变化的程度影响。并不期望每一位商业分析的实践者使用本指南中提到的 所有技术,例如: 有些实践者可能认为一些技术是传统的,因此过于受限。PM认识 到敏捷实践者可能期望更多的自适应技术。 ·其他实践者可能发现一些技术太新,会有潜在的风险或复杂性。 考虑到所有这些因素,《商业分析实践指南》提供了这些实践作为起 点,来确定思维过程和方法,从而改善组织和从业者的方法,并实现有效 的商业分析。 PM引入本指南的目的是确定与PM基本标准相集成的有效方法。实 践指南是由业界领先的专家编写,本指南也不例外。实践指南使用相对较 新的过程,提供可靠的信息,同时减少编写和分发所需的时间。PM定义 实践指南为标准产品,为PM标准的应用提供支持性的补充信息和指导。 VI @2015 Project Management Institute Business Analysis for Practitioners: A Practice Guide 资料分享,公众号:小默日历 前言■ 指南并不是完全达成共识的标准,不通过征求意见稿过程。然而,由此产 生的工作可能在后续形成一个完整的共识标准,如果这样,就要遵循PMI 标准的记录编写过程。 e2015 Project Management Institute, Business Analysis for Practitioners, A Practice Guide 资料分享,公众号:小默日历 目录■ 目录 声明 前言 第1章引言 1.1本指南的目的 1.2对本指南的需要 1.3PM对商业分析的日益关注 1.4指南的目标受众…… 1.5什么是商业分析 1.6谁执行商业分析 1.6.商业分析角色所需技能和专业知识 其丰丰丰 1.6.2组织如何实施商业分析 1.6.3项目经理、商业分析师和其他角色的关系 2455667990 1.64建立关系的必要性 1.7需求的定义………… 1.7.1谁来负责定义需求 1.7.2需求的类型 @2015 Project Management Institute. Business Analysis for Practitioners: A Practice Guide 资料分享,公众号:小默日历 ■商业分析实践指南 1.8本指南的结构 1.8.1第2部分需要评估 13 1.8.2第3部分商业分析规划.…--13 1.8.3第4部分需求启发和分析.……-----14 184第5部分跟踪和监督 1.8.5第6部分解决方案评价 第2章需要评估 15 2.1本章概述 15 2.2需要评估的必要性 …16 2.3识别问题或机会… 1-117 23.1识别干系人 7 2.3.2调查问题或机会……111111111119 23.3收集相关数据来评估情境 …20 2.3.4起草情境说明书 2.3.5获取干系人对情境说明书的批准 -2 24评估组织的当前状态 24.1评估组织目的和目标…… 23 2.4.2SwOT分析… 26 24.3相关的标准 2.4.4对情境进行根本原因分析 2.4.5确定解决情境需要的必要能力………-36 2.46评估组织的当前能力 24.7识别组织能力的差距… 2.5建议满足商业需求的行动 42 2.5.1纳入增加能力的高层级方法 42 2.52为满足商业需求提供可选方案… 年单中中非, 43 o 2015 Project Management Institute Business Analysis for Practitioners: A Practice Guide

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c_h_yu 资料完整,推荐下载
2019-07-02
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qq_27206435 清晰度差,太淡,而且书签也不完整
2019-06-02
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bobeexu 清晰度差了些,不过资料完整,推荐下载
2019-04-28
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