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手机连锁企业的成本控制

近年来,手机零售业本身已呈现恶性竞争态势,手机连锁企业的门店铺租、人工成本也在不断上升。因此,在当前经济危机环境下,手机连锁企业如果要生存和发展,就必须对现有经营模式进行变革,加强各项成本的控制和管理。 通过对手机连锁行业存在的问题进行分析,了解手机连锁企业的困境,全面剖析当前金融危机带来的生存风险和发展机会。通过分析和比较传统经营模式、现有经营模式及新的经营模式的特征,从而了解企业在成本控制方面的不足,进而演绎出成本管理新观念和成本控制新思路,明确成本控制的目标。结合实际情况采用低成本策略和全过程策略,同时考虑全局性、长期性、外向性、竞争性。在生存、发展、盈利的不同时期,根据成本节省、成本避免的原则,在新的经营模式下加强成本控制,通过相应的成本控制措施将各项成本的发生控制在目标范围内,逐步保证企业的长久发展和持续盈利。
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