对于信息系统来说，需要什么信息，应该都是能够得到很及时的响应。但
是对于那些地理位置较远、人员较多，在授权管理的体系下，就需要集团
化管理模式去解决。
我建立一套企业运作流程，主要是三个环节：
第一是流程，按照我们的工作流程。每年 1-4 月份我们都要做战略规划，
在营运的人中，也要有规划，这个规划都要服从大局。
第二是预算，我们每年对预算的编制非常重视，我们想找公司合作财务系
统。以解决公司预算编制集团化运行过程。
第三是绩效考核，预算有全面管理，绩效考核也是这样。我们在通过人
力资源系统关注到员工的绩效考核。通过这样一套系统来经营公司，实际
上把信息的关注从公司层面到了人员层面，非常清晰。
在这三个基础上，我们再对信息进行分析、追溯，并进行相应的措施调整。
公司运作流程
