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管理者基本素质 评分:

管理者的基本素质,技术人员可以看看。

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2008-07-10 上传 大小:59KB
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管理者基本素质

管理者的基本素质,技术人员可以看看。

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卓有成效的管理者(txt 管理者的睿智)

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客户管理者

系统功能介绍(试用用户:999密码:999) 1.客户信息管理 主要功能有:客户基本信息;与此客户相关的基本活动和活动历史;联系人;客户的业务历史等客户动态档案管理。 2.客户跟踪 跟踪同客户的联系,如时间、类型、简单的描述、任务等。 3.联系人管理 主要作用包括:联系人概况的记录、存储和检索。 4.潜在客户管理 主要功能包括:业务线索的记录、升级和分配;销售机会的升级和分配;潜在客户的跟踪。 5.销售管理 6.营销活动与业务、客户、联系人建立关联;显示任务完成进度;提供类似公告板的功能,可张贴、查找、更新营销资料,从而实现营销文件、分析报告等的共享;跟踪特定事件;安排新事

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卓有成效的管理者

管理者必须要讲工作效率,然而,一些管理者往往缺乏工作上的高效率

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卓越管理者 企业管理书籍

卓越管理者.rar 很不错的关于管理的书哦!

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怎么做好管理者

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高层管理者必读经典书目

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《卓有成效的管理者》.

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卓有成效的管理者,PDF版

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卓有成效的管理者(经典)

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德鲁克《卓有成效的管理者》

《卓有成效的管理者》的基本观念: 对组织负有责任,能影响组织经营成果的人,就是管理者。 管理者,就必须卓有成效。 卓有成效是可以学会的! 如此,一群平凡的人,就做出不平凡的事。 本书中,德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一,倾注了德鲁克极大的心血。

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长袖善舞——管理者人际关系谋略

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如何作好部门负责人(高层管理者是组织中级别最高的人员,诸如董事长、总裁、厂长等人物,属于决策层。高层管理者是组织生存、发展的核心力量。)

高层管理者是组织中级别最高的人员,诸如董事长、总裁、厂长等人物,属于决策层。高层管理者是组织生存、发展的核心力量。 中层管理者的角色是高层管理者和基层管理者之间信息传递的桥梁,属于执行层。 基层管理者是直接和非管理者打交道的群体,通常也参与具体的业务。

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卓有成效的管理者.pdf

德鲁克管理学,排名很高的一本书,值得一看

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卓有成效的管理者 pdf 中文版

卓有成效的管理者 pdf 中文版 分成两部part1.pdf 和 part2.pdf 大家慢慢享用:)

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卓有成效的管理者_孙康琦译

卓有成效是管理者必须做到的事,但是在所有的知识组织中,每一位知识工作者其实都是管理者——即使他没有所谓的职权,只要他能为组织做出突出的贡献。   管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素;并不是只有高级管理人员才是管理者,所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人,都应该像管理者一样工作和思考。   这本书倾注了德鲁克极大的心血。一位卓有成效的管理者,一般具有以下6个特征:(1)重视目标和绩效;只做正确的事情。(2)一次只做一件事情,并只做最重要的事情。(3)作为一名知识工作者,他知道自己所能做出的贡献。(4)在选用高层管理者时,他注重的是出色的绩效和正直的品格。(5)他知道增进沟

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卓有成效的管理者PPT下载.rar

这是一份教你如何做卓有成效的管理者PPT,适合当今社会上的大部分职业经理人学习; 幻灯片主要内容包括: 1、时间对管理者的压力 / 如何诊断自己的时间 / 消除浪费时间的活动 / 统一安排可以自由支配的时间 2、管理者的承诺 / 如何使专业人员的工作卓有成效 / 正确的人际关系 / 有效的会议 3、要用人所长 / 如何管理上司 / 充分发挥自己的长处 4、摆脱过去 / 先后次序的考虑 5、问题的性质 / 找出边界条件 / 正确的方案 / 执行措施 / 重视反馈 6、个人见解与决策的关系 / 反面意见的运用 / 决策与电脑分析之间的关系 如果你刚刚踏入管理者行业,那么下载本P

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管理系统基本构造框架

用java编写的基本框架,没有具体代码,只是简单的架构思想,对初学者有很大帮助

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MySQL管理基本操作

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