【空中服务创业计划书】是针对北京飞驰空中服务有限责任公司的一个商业计划，该计划书旨在探讨使用轻型直升飞机作为新型交通工具的创业概念。在当前北京城市空间扩展和交通压力增大的背景下，公司看到了利用直升机提供高效出行服务的商业机遇。
**一、市场背景与需求**
北京的城市发展策略提出了“两轴、两带、多中心”的空间布局，导致居民的出行距离增加。同时，《北京交通发展纲要》规划了大规模的交通体系建设，虽然提升了交通效率，但面对庞大的交通需求，仍有精英群体面临长时间通勤的问题。因此，公司计划通过提供直升机服务来解决这一痛点，满足商业精英、政府官员等社会精英群体对高效、便捷、彰显身份地位的出行需求。
**二、政策环境**
国家对通用航空飞行管制的逐渐放宽，为私人飞机市场提供了政策支持。随着中国经济的快速发展，预计未来将有更多人选择购买私人飞机，而轻型直升机因其灵活性和实用性，有望成为首选。
**三、市场规模预测**
据预测，中国未来20年对轻型直升机的需求量巨大，这为公司提供了广阔的市场空间。参照私家车市场的发展历程，预计私人拥有直升机的过程也将经历从租赁到购买的转变，预示着长期的商业潜力。
**四、公司构架与经营**
公司采用董事会领导下的总裁负责制，目标市场定位为社会精英群体，包括专家、官员、企业高管等。这些人群对新事物接纳度高，时间宝贵，有强烈的支付能力，是理想的客户群体。
**五、产品与服务**
公司的核心产品是直升飞机的飞行交通服务，包括但不限于飞行服务流程、网点布局、产品优势以及独创性的服务体验。此外，公司将进行产品研发，以满足不同客户群体的个性化需求。
**六、市场分析与策略**
市场分析涵盖目标消费群的特征、市场需求预测、市场容量以及发展趋势。销售战略包括明确的营销目标、目标市场细分、产品定价、销售渠道选择、合作伙伴建立以及促销活动策划。
**七、管理团队与组织**
公司团队构成考虑关键职位的专业能力和经验，管理规划则强调团队的协调性和创新能力，以确保公司运营的高效和稳定。
**八、资金来源与发展规划**
初期资金来源可能包括自筹、投资或贷款，公司发展步骤将逐步推进，包括获取必要的许可证、购置或租赁飞机、建设基础设施和服务网络。
**九、财务预测与风险管理**
财务分析预计初期投资、收益分配机制、投资回报以及未来几年的利润表。同时，识别可能的机会（如市场需求增长）和风险（如政策变动、市场竞争），并制定相应的应对策略。
北京飞驰空中服务有限责任公司的创业计划书详尽地阐述了市场机会、产品服务、运营模式、财务预测等多个方面，旨在打造一个满足社会精英高效出行需求的新业态，同时在不断变化的市场环境中寻找可持续发展的路径。
