【集团商学院培训管理体系建设实施方案】
该方案旨在构建一个系统性的集团商学院培训管理体系，以提升集团全体员工的综合素质，强化人才培养，确保企业战略目标的顺利实现。以下是方案中的关键知识点：
1. **基本概要**：培训工作的核心原则包括战略导向、投入产出和学以致用。目的是推动公司战略方向和年度经营目标的实现，强调培训应与企业发展相结合，注重效益，并确保培训内容能在实际工作中得到应用。
2. **职责分工**：集团人力行政中心负责总体培训规划、资料管理、外部培训安排以及培训效果评估。各分公司人力资源部则负责制定和实施培训计划、岗位技能培训以及培训档案管理。
3. **商学院管理委员会**：商学院作为集团的培训管理机构，由院长（集团董事长）、执行院长、培训管理部部长等构成，旨在整合内外资源，推动集团战略实施，传播企业文化，提升员工能力。
4. **商学院培训体系框架**：涵盖培训组织框架、内容框架和方式框架，确保培训体系的完整性和有效性。
5. **培训需求管理**：通过分析对象和步骤，进行培训需求调查，以确定针对性的培训计划。
6. **内部讲师选拔与培养**：设立标准和规范，选拔有能力的内部讲师，提供成长路径和培养方式，同时进行有效的使用、管理和激励。
7. **商学院课程研发**：明确课程开发标准，设计针对不同层级员工的培训课程，并通过立项、成果确认和激励机制来促进课程的持续改进。
8. **培训考评体系**：分为效果评估分类，对生产员工和干部进行不同的培训考核，确保培训效果。
9. **培训档案管理**：包括员工培训档案和讲师培训档案，用于记录和追踪培训过程和成果。
10. **年度培训课程体系编排**：为2015年制定了详细的培训内容、时间表和预算，强化了培训工作的计划性和针对性。
通过这个方案，集团商学院将形成一个全面、系统的培训体系，不仅能够提升员工的技能和知识，还能加强企业文化建设，促进个人和组织的共同进步，从而更好地支持集团的长期发展。
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