杰夫尼团队角色自测问卷是一种评估个人在团队中角色和行为倾向的工具，它旨在帮助个体识别自己在团队合作中的优势和弱点，以便更好地融入和贡献于团队。以下是基于提供的部分试题和答案的详细解释：
1. **贡献点**：
- **把握机会** (A): 这一选项反映了个人的敏锐度和对新机遇的捕捉能力，是团队中创新和发展的驱动力。
- **团队协作** (B): 表明个体擅长与不同性格的人共事，这对于建立和谐团队至关重要。
- **创新思维** (C): 指个人天生喜欢提出新想法，是团队中的创新源泉。
- **人才发掘** (D): 体现个体善于发现有价值的人才，有助于团队的优化和扩展。
- **执行力** (E): 强调个人能够依靠自身实力完成任务，是团队的执行者。
- **承受压力** (F): 表示能在不利情况下坚持目标，显示了个人的韧性。
- **现实判断力** (G): 意味着个体有清晰的现实认知和判断，有助于制定实际可行的策略。
- **公正决策** (H): 提示个体能提供无偏见的替代方案，有利于团队做出公正决策。
2. **潜在弱点**：
- **会议管理** (A): 可能对混乱的会议感到不满，暗示需要改进组织和领导技巧。
- **过于宽容** (B): 可能会过于容忍，需要更好的表达和坚持个人观点。
- **话多** (C): 可能过度发言，需学会聆听和平衡沟通。
- **过于理性** (D): 可能因过于依赖逻辑而难以与同事建立亲密关系。
- **强硬专断** (E): 需要注意与团队成员建立更灵活的合作方式。
- **随大流** (F): 可能过于关注团队气氛，缺乏独立思考和行动。
- **幻想过多** (G): 容易迷失在想象中，需要强化现实行动。
- **过分谨慎** (H): 对细节的过度关注可能导致担忧过度，影响决策速度。
3. **团队协作**：
- **影响力** (A): 表示能在不施压的情况下影响他人，是团队中的领导者。
- **防止疏漏** (B): 关注细节，能减少错误，是团队中的质量保证者。
- **推动行动** (C): 善于确保会议有效，是团队效率的维护者。
- **独特见解** (D): 是团队中提出新颖观点的关键人物。
- **团队支持** (E): 能积极支持对团队有利的建议，是团队凝聚力的促进者。
- **求新求变** (F): 对新鲜事物保持开放，是团队创新的推动者。
- **决策力** (G): 相信自己的判断，有助于团队做出明智决策。
- **组织能力** (H): 能够有效组织基础工作，是团队的稳定因素。
通过这些题目，个人可以对自己的团队角色进行自我评估，比如，得分较高的部分可能对应实干者(CW)、协调者(CO)、推进者(SH)或创新者(PL)等角色。例如，如果你在D、H、B、E这些题目上得分较高，那么你可能是一个善于发现问题、推动进程、注重细节且有影响力的团队成员，更偏向于推进者(SH)的角色。同时，通过分析弱点，你可以发现需要提升的领域，以更好地适应团队环境。
这个自测问卷为个人提供了自我认知和改进的机会，帮助他们了解自己在团队中的角色定位，从而提高团队的整体效能。
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