论文范文-软考高级优秀论文(十大知识领域各一篇)-2021年.doc

【信息系统项目的整体管理】 在信息技术领域，信息系统项目的整体管理是一项至关重要的任务，它涉及到项目的启动、规划、执行、监控和收尾，确保项目能够按时、按预算、按质量完成。这篇论文以“智慧物价”信息综合管理平台系统项目为例，详细阐述了整体管理的各个环节。 1. 制定项目章程：项目章程是项目启动的基石，它明确了项目的目标、范围、初步里程碑和预算，同时指定了项目经理。在这个案例中，项目经理在公司中标后得到了正式任命和资源调配权，这为后续工作的顺利进行奠定了基础。 2. 制定项目管理计划：项目管理计划是指导项目执行的蓝图，包含了项目的各项活动、交付物和时间表。通过组织团队，项目经理编制了主干计划，并细化到各个子项目的计划，如质量管理、测试、配置管理和实施计划，确保所有工作有序进行。 3. 指导与管理项目工作：项目经理需要监督项目的执行，确保按照计划进行。在“智慧物价”项目中，项目经理通过协调不同小组的工作，确保硬件集成、数据中心建设、软件开发和测试等活动按计划推进。 4. 监控项目工作：持续监控项目的状态，及时发现偏差，是整体管理的重要环节。通过对项目进度、成本和质量的跟踪，项目经理可以识别潜在风险，采取必要的变更控制措施。 5. 实施整体变更控制：当项目中出现变更时，需要有系统化的变更控制流程。在“智慧物价”项目中，可能涉及需求变更、技术调整等，项目经理需协调各方，确保变更不影响项目的整体目标。 6. 结束项目或阶段：项目完成后，需要进行收尾工作，包括成果验收、文档整理、经验总结和资源释放。该项目在2017年6月通过验收，标志着项目成功的完成。 7. 项目组织结构与团队管理：强矩阵的组织结构有助于集中决策和资源分配，同时项目经理通过合理分工，确保各小组协同工作，提升了项目效率。 通过以上步骤，项目经理有效地管理了“智慧物价”信息综合管理平台系统项目，克服了项目规模大、时间紧迫、干系人众多等挑战，实现了项目目标，满足了客户的需求，证明了整体管理在信息系统项目中的关键作用。