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会计学
1
PDCA
管理循环培训
PPT
课件
管理
(
management
)
所谓管理:是指利用拥有的资源,设定计划,并为达到此
计划之一切活动的全体。
管理是由维持
(SDCA)
及改善
(PDCA)
这两个轮子构成。
维持是保持现有水平改善是打破现状,建立新的方式、方
法、从而获得更大的增值。
所谓管理者:不仅仅是指在公司组织体系中经理、主管等
具有中高等职务的人员,也包括在工作单位中能管理数人,
能指挥数人,能教育数人的最基层的班组长。
管理者职责:辅佐上级;激励与培育部属;确保组织目标
的完成;解决问题创造竞争优势。
任何一个管理活动必须经历一个
SDCA
&
PDCA
循环才
能称为一个管理控制过程暂时性完成
!
第
1
页
/
共
29
页
管理树
管理
红盒子管理
项目管理
QRQC
规
章
制
度
质量体系
5S
活动
QC
七大手法
三现主义
地面
管理工具
-
管理方法
5W
2H
每周例会报
告
PDCA
管理循
环
IE
目视管理
第
2
页
/
共
29
页
管理过程—
SDCA
&
PDCA
管理
循环
S
–
标准化 (
Standardize
)
D
–
执行(
Do
)
C
–
检查 (
CHECK
)
A
–
纠正或修正(
Action
)
P
–
计划 (
PLAN
)
D
–
实施 (
DO
)
C
–
检查 (
CHECK
)
A
–
标准化(再改善 )(
ACTION
)
SCDA&PDCA
管理循环 : 又称戴明环
,
它是在国内得到广泛应用
的一种管理工作方法
,
它是由美国著名的质量管理专家戴明博士提出的
.
一个
S(P)DCA
管理循
环
SDCA
&
PDCA
循环构
成:
第
3
页
/
共
29
页
PLAN
—
计划
计划的步骤
:
1
、计划的标的物及其必要性
2
、把握现状
3
、设定目标
4
、实施计划的推进组织及方
法
5
、实施计划的教育资料
6
、管理项目
7
、预算及评估收益
“
好的开始是成功的一半”计
划
(PLAN)
是管理活动中最为重要的阶段
,
此
阶段要多下功夫
,
反复推敲、探讨
,
尽可能
从各种角度出发而形成的多个方
案中比较
,
选
择
一个较好的方案
(
或
融合
数个方案优
点
的方案
)
.
失败
的计划
浪费
人
力
、
财力和
时
间
.
P
计划阶段
:
明确所要解决的问题或所要
实现的目标
,
并提出实现目标的
措
施或方
法
.
第
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