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产品经理的20堂必修课-学习笔记 评分:

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产品经理20必修课-徐建极.pdf

简介: 《产品经理的20堂必修课》以作者八年的产品经理工作实践为基础,通过系统的理论结合丰富的实例的方法,全面地总结了作为一名互联网产品经理所应掌握的知识。 《产品经理的20堂必修课》分为三大部分。 讲产品:深入剖析互联网产品成功的要素,分别从需求导向、简单原则、产品运营、战略布局等维度,分析如何让产品在残酷的互联网竞争中脱颖而出。 讲方法:着重分析优秀的产品团队运作的工作方法和程序,详细介绍产品经理应该如何分析用户需求,如何通过制作流程图、制作产品原型、撰写BRD、撰写PRD 等方法,将抽象的产品需求具体化,以及如何做好项目管理,推动产品需求的快速实施。 讲技能:总结了产品经理开展日常工作的

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产品经理20必修课

豆瓣7.4分 https://book.douban.com/subject/25723443/ 《产品经理的20堂必修课》以作者八年的产品经理工作实践为基础,通过系统的理论结合丰富的实例的方法,全面地总结了作为一名互联网产品经理所应掌握的知识。 《产品经理的20堂必修课》分为三大部分。 讲产品:深入剖析互联网产品成功的要素,分别从需求导向、简单原则、产品运营、战略布局等维度,分析如何让产品在残酷的互联网竞争中脱颖而出。 讲方法:着重分析优秀的产品团队运作的工作方法和程序,详细介绍产品经理应该如何分析用户需求,如何通过制作流程图、制作产品原型、撰写BRD、撰写PRD 等方法,将抽象的产品需求具

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B端产品经理必修课:从业务逻辑到产品构建全攻略 - 李宽.pdf

本书主要讲述了“单个产品管理流程”,以展示B 端产品经理的工作方法及B 端产品的设计方法。本书分为三个部分。第一部分主要讲述的是B 端产品经理的工作流程和定义(即单个产品管理流程),以及从事B 端产品经理的职业现状和规划,还包括设计B 端产品时需要了解的指导思想。第二部分是通过各个章节来讲述单个产品管理流程的框架,向读者介绍B 端产品经理在工作时所做的事情。第三部分是分享笔者在产品经理工作中的经验,希望能够帮助到各位读者。本书面向的读者是初入职场的产品经理新人、3~5 年工作经验的B 端或者C 端产品经理以及想转行成为产品经理的研发人员

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B端产品经理必修课

本书主要讲述了“单个产品管理流程”, 以展示B端产品经理的工 作方法及B端产品的设计方法。 本书分为三个部分。 第一部分主要讲 述的是B端产品经理的工作流程和定义(即单个产品管理流程) , 以 及从事B端产品经理的职业现状和规划, 还包括设计B端产品时需要 了解的指导思想。 第二部分是通过各个章节来讲述单个产品管理流程 的框架, 向读者介绍B端产品经理在工作时所做的事情。 第三部分是 分享笔者在产品经理工作中的经验, 希望能够帮助到各位读者。

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