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本办法制定与实施的目的是为了对公司项目过程关键点进行有效管理,明确版本提交/测试/发布/上线的流程与要求,明确各流程中的人员职责和配合关系等,以便所有版本的工作得到有效跟踪,保证工作顺利有序地进行。1)管理流程以OA流程单的方式进行管理,确保所有项目在提交-上线过程中得到有效跟踪和控制。 2)每个流程步骤的处理人员即为当前流程的直接责任者,当前流程负责人的直接主管,则负责当前流程处理过程中的质量监管及投诉。 每个流程步骤中,如工作顺利完成进入下一个环节,应在当前工作日内完
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关于 XXX 应用系统有限公司
版本《提交/测试/发布/上线》流程管理办法
1. 总则
1.1.前言
本办法制定与实施的目的是为了对公司项目过程关键点进行有效管理,明确
版本提交/测试/发布/上线的流程与要求,明确各流程中的人员职责和配合关系等,
以便所有版本的工作得到有效跟踪,保证工作顺利有序地进行。
1.2.适用范围
本规范适用于研发部所有在建项目,只要涉及到版本提交的工作即适用本管
理办法。
2. 管理方式
1) 管理流程以 OA 流程单的方式进行管理,确保所有项目在提交-上线过程中
得到有效跟踪和控制。
2) 每个流程步骤的处理人员即为当前流程的直接责任者,当前流程负责人的
直接主管,则负责当前流程处理过程中的质量监管及投诉。
3) 每个流程步骤中,如工作顺利完成进入下一个环节,应在当前工作日内完
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成流程的流转,以避免下一环节信息无法传达。
3. 版本提交-上线流程
3.1.定义
版本上线:包括新系统初始版本上线及升级版本升级上线两类。
项目负责人:项目负责人一般为项目经理或项目经理指定的项目负责人员.
3.2.流程图
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版本上线和系统割接流程图
项目负责人 测试人员 用服人员 项目相关人员 用服部经理
发起版本提交/
撰写提交信息
执行版本测试/撰
写测试结果
确定执行时间/
制定实施方案
根据实际情况反复多次
提
交
阶
段
测
试
阶
段
审核执行方案/安
排配合/提出要求
执行计划/完成
上线&升级/撰
写报告
收到上线&升
级结果通知
收到上线&升级
结果通知/确认
是否二次归档
实
施
阶
段
确
认
阶
段
确认结束流程
上线&升级
支撑
上线&升级
支撑
收到上线&升
级结果通知
是否发布版本?
Y
N
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