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湛江商行IT架构介绍

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湛江商行 IT 架构介绍

信息科技部侯应

一、前言

(一) 编写目的

为了明确我行未来信息化建设战略发展方向与总体架构，保证我行信息科

技战略的前瞻性、整体性、和连续性，我行启动了科技规划项目，构建了具有

国内一流商业银行水平的 IT 治理结构以及面向服务、国际先进的 IT 架构。为了

让全行上下对我行的 IT 架构统一的认识，明确在以后的业务系统建设过程中需

要注意的问题，本文针对本项目的 IT 架构作专题介绍。

二、企业架构的价值

企业架构是联接企业战略和执行之间非常关键的纽带，在“战略层面”受业务

战略和 IT 战略的约束与驱动；具体落实到业务架构、IT 架构的整体规划，业务

因素包括：组织、流程、信息与人员，IT 因素包括：业务、应用与数据。

三、我行 IT 架构简介

我行的 IT 架构设计采用的是国际通用的 IBM 的架构模型：从顶而下依次分

为业务架构、数据架构、应用架构、技术架构。业务架构说明整个银行战略业

务的目标是什么，这方面的内容在我行的整体战略规划《湛江商行 2011-2015

年改革与发展战略规划》已经有了非常系统的阐述，此处不再赘述，业务架构

是整个 IT 架构设计的出发点，数据架构、应用架构和技术架构最终都是为业务

架构服务；数据架构说明需要什么样的数据来支持业务；应用架构说明需要什

么样的应用来提供数据；技术架构说明采用什么样的技术来支持应用。

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(一) 数据架构

数据架构关心的是银行业务经营管理需要什么样的数据、这些数据如何分

布、数据标准化以及数据如何使用等问题。以客户为中心、以经营管理为中心

是我行既定的经营管理思路，也是经过行业成功案例证明的科学、先进的经营

管理理念。从企业信息层面来讲，我行最核心的数据资源在于客户数据和帐务

数据。这方面特别需要强调的是数据的标准性。做到横跨各业务系统、全行企

业级统一的数据标准，不同的人、不同的系统用统一的语言通话，用统一的纬

度进行信息汇总，才能全面地识别客户、全方位发掘客户、多渠道多产品组合

智能营销客户、形成企业级的统一客户试图；才能形成全行统一的、可用的、

清晰的资产、负债、风险、绩效、资金等业务信息，为高层决策与各部门日常

经营管理服务。

数据标准化是一项长期的的工作，需要统一规划、分步实施，要在各业务

系统建设、优化的项目中逐步落地实施，优先解决基础性公共性的数据要素，

再解决业务条线专有的数据要素。要做到数据的标准化，首先需要梳理我行日

常经营管理过程中使用到的一些公共业务数据（例如：客户号、营业机构号、

柜员号、柜员钱箱、凭证号、交易渠道、产品代码、科目、客户性别、客户级

别、业务流水号等等）。对于这些公共业务数据，需要做好以下几项工作：1、

明确各数据项的业务主管部门；2、制定全行统一的编码规则，由业务主管部门

负责按照统一的编码规则对业务实体进行编码，例如对各营业机构网点进行机

构号的编码、对柜员工号进行编码；各业务系统、各业务部门按照统一的编码

规则使用这些业务数据；3、由业务主管部门负责制定对口公共参数管理（例如

增、删改、查操作）的业务操作流程，并落实日常操作组织机构以及相关管理

制度；4、信息科技部门根据业务主管部门的需求构建相应的数据管理应用平台。

(二) 应用架构

应用架构关心的是各业务功能的分布，也就是说哪些业务功能做在一个系

统，哪些业务功能不做在一个系统。各业务功能太散就太凌乱，不利于形成直

通式的一体化业务流程，系统维护也不方便；太集中则不利于产品创新的独立

性，牵一发而动全身，任何业务调整都伤筋动骨。应用架构的目标就是要确保

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