经典案例(一)
某信息系统集成公司的项目经理李工承接了一家大型国有企业(甲方)
的内部网络建设项目接到该任务后，李工组织项目组的相关人员对
该项目工作进行了仔细分析，李工根据分析结果并线合自身的项目
管理经验，得出该项目的总工作量为 60 人月，计划工期 6 个月。这
样的成本估算和进度计划也正好能够满足甲方的合同要求，项目的
相关计划也得到了公司内部和甲方的认可。
项目开始一个月后，李工的直接领导--公司的项目总监找到李工说，
由于公司其他项目出了问题，因此要求李工在 5 个月内完成项目，
同时作为补偿，可以为项目增添两名开发人员。李很为难，他没有
当时就答应项目总监的要求，而是说考虑几天再给他答复。
李工在之后的几天中，一方面在团队内部召开了几次会议，广泛听
取大家的意见，同时也与公司出现问题项目的项目经理进行了沟通，
基本明白了另外一个项目存在的问题和当前的状况。李工提出了自
己的解决方案，将项目分为两部分来完成，第一部分的任务是基本
花费 4 个半月的时间开发客户当前最重要和急需的系统;第二部分是
计划历时 2 个月，开发客户需求的另外的功能。同时，李工还分别
编写了相关的文档，描述了新的项目计划中各部分的主要工作、相
关的验收标准和可能存在的项目风险等方面的问题。
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