项目合同管理
一：项目合同的概念及分类
合同形式：1.书面形式，2.口头形式，3.其他形式
合同八要素：1.当事人的名称和地址 2.标的 3.数量 4.质量 5.价款和报酬 6.履行期限，地点
和方式 7.违约责任和解决争议的方法
总包合同：有利于充分发挥那些在工程建设方面具有较强的技术力量，丰富的经验和组织
管理能力的大承包商的专业优势，保证工程的质量和进度，提高投资效益
单项项目承包合同:单项工程承包方式有利于吸引较多的承包人参与投标竞争，使发包人有
更大的选择余地，也有利于发包人对建设工程的各个环节，各个阶段实施直接的监督管理
总价合同：适用于工程量不太大且能精确计算，工期较短，技术不用太复杂，风险不大的
项目，同时要求发包人必须准备详细全面的设计图纸和各项说明，使承包人能准确计算工
程量。
成本加酬金合同：1.需立即开展工作的项目 2.对项目内容及技术经济指标确定的项目 3.风
险较大的项目
工料合同：这类合同的适用范围比较广，其风险可以得到合理的分摊，并且能鼓励承包人
通过提高工效等手段从成本节约中提高利润，要确定双方的工作量
二：项目合同签订
合同承担方式：1：继续履行，2.采取补救措施，3.赔偿损失，4.支付约定违约金或定金
项目合同谈判及签订：
招标人不得与投标人就投标价格，投标方案等实质性内容进行谈判
招标人与中标人应当自中标通知书发出之日起三十日内，按照招标文件和中标人的投标文
件订立书面合同
谈判六个阶段：1.准备阶段 2.开局摸底阶段 3.报价阶段 4.磋商阶段 5.成交阶段 6.认可阶段
三：项目合同管理
合同管理包括：签订管理，履行管理，变更管理，档案管理
合同签订管理工作内容：1.签订合同的前期调查 2.合同谈判和合同签署
合同履行管理内容：1.合同执行 2.合同纠纷处理
合同变更申请，变更评估，变更执行等必须以书面形式出现
合同文件管理是整个合同管理的基础
四：项目合同索赔处理
索赔再 28 天内未有答复默认该索赔已认可
索赔流程：1.提出索赔要求，提交索赔材料，索赔答复，索赔认可，提交索赔报告
2.提出索赔要求，提交索赔资料，索赔答复，索赔分歧，提请仲裁
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