项目进度管理
一:概述
项目进度管理 7 个过程:
1. 规划进度管理
2. 定义活动
3. 排序活动顺序
4. 估算活动资源
5. 估算活动持续时间
6. 制定进度计划
7. 控制进度
二:项目进度管理过程
活动清单:包含项目所需的全部活动的综合清单
活动属性:(活动编码,活动描述,紧前活动,紧后活动,逻辑关系,提前量与滞后量,
资源需求,强制日期,制约因素和假设条件)
项目进度网络图:表示项目之间的逻辑关系
资源日历:表明每种具体资源的可用工作日或工作班次的日历
活动资源需求:明确工作中每个阶段所需资源类型和数量
资源分解结构(RBS):层级展现
缩短活动工期方法:
1. 赶工
2. 快速跟进,并行施工
3. 使用高素质资源经验丰富的人员
4. 减少活动范围或降低活动要求
5. 改进方法或技术,以提高生产效率
6. 加强质量管理
二:项目进度管理的技术与工具
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