内部控制视角下高校财务管理的基本原则.docx

同、验收、付款等环节，确保资产购置的合理性与合规性。资产使用过程中要进行定期盘点，防止资产流失。对于无形资产，如专利权、商标权等，高校需建立完善的无形资产管理机制，明确产权归属，防止侵权行为，同时有效利用这些资源，创造更大的经济效益。 6. 经济合同管理。高校在签署经济合同时，应确保合同内容的合法性、有效性，避免合同纠纷。合同的签订、变更、终止等环节都需要经过严格的审批流程，确保合同的执行符合法律法规和学校规章制度。同时，高校应设立专门的合同管理部门，负责合同的归档、查询和履行情况的监督，防止因合同管理不善带来的财务风险。 7. 基本建设管理。高校的基本建设项目应严格遵循国家和地方的相关政策法规，进行可行性研究、立项审批、招投标等程序。在项目建设过程中，要实施工程量清单计价，控制工程造价，防止超预算现象。同时，高校应建立完善的基建项目审计机制，对项目的进度、质量和资金使用进行全程监控，确保资金的有效使用和项目质量。 8. 风险管理。高校在财务管理中应建立健全风险管理机制，识别潜在的财务风险，如资金流动性风险、投资风险、负债风险等，并采取相应的预防和应对措施。通过风险评估和风险应对策略的制定，降低财务风险对高校稳定运行的影响。 9. 信息化建设。高校应利用现代信息技术，构建财务信息系统，实现财务数据的实时采集、处理和分析，提高财务工作的效率和准确性。通过信息化手段，可以实现财务信息的共享，提高决策的科学性，同时强化内部控制，防止舞弊行为。 10. 内部审计监督。高校应设立独立的内部审计机构，对财务活动进行定期和不定期的审计，以确保财务活动的合规性和有效性。内部审计不仅可以检查财务报表的准确性，还能评估内部控制的效果，提出改进建议，促进财务管理的持续改进。 总结起来，内部控制视角下的高校财务管理涉及预算管理、科研经费管理、资产管理、基本建设管理、现代化控制手段等多个方面，旨在通过科学合理的财务制度和流程，实现资源的高效利用，防范财务风险，保障高校的健康发展。高校应不断优化和完善财务管理机制，提升财务管理的科学性和规范性，为教育教学和科研工作提供坚实的财务保障。