绩效管理是企业管理中的关键环节，它与企业战略紧密关联，是实现企业目标的重要工具。基于战略的绩效管理系统构建旨在将企业的长期愿景和短期目标转化为每个员工的具体工作指标，以此提升整个组织的执行力和绩效。在中国企业中，绩效管理常常被视为一个管理黑洞，因为员工的绩效执行力不足，这可能源于绩效管理与战略实践的脱节。
战略性人力资源管理系统是绩效管理思考的起点。战略、文化、组织结构和人力资源管理之间存在着密切的联系。一个有效的人力资源管理系统应基于企业的战略目标，形成包括四大支柱（如战略、组织、文化、人力资源）、四大机制（如激励、选拔、发展、评价）和六大体系（如规划、招聘、培训、考核、薪酬、福利）在内的整体框架。这样的系统能够确保企业战略通过绩效目标的分解和执行得到落实。
企业绩效目标的制定与分解是构建绩效管理系统的关键步骤。公司总体绩效目标需要逐级分解至各个部门和员工，确保每个人都明确自己的绩效责任。然而，现实中，战略目标往往在执行过程中失去力度，原因在于绩效管理未能与战略目标对接，缺乏有效的落地工具。因此，企业需要构建基于战略的绩效管理系统，将战略目标转化为可操作的绩效指标，让每个员工都能明确自己的工作对整体战略的贡献。
再者，绩效过程管理是管理者的重要职责。管理者需要持续关注员工的工作进展，进行定期的经营检讨，及时提供反馈和指导，以提高员工的绩效执行力。同时，绩效考核的面谈与沟通是必不可少的，它能促进员工对绩效目标的理解和接受，增强员工的工作动力。
此外，绩效管理与员工能力建设相辅相成。员工的能力提升是实现绩效目标的基础，而绩效管理则为员工能力的发展提供了方向和动力。企业需要建立一个能够激发员工追求长期、整体利益的绩效文化，避免过分强调短期和个体利益，确保绩效评价标准与企业文化理念一致。
绩效管理作为人力资源管理的核心，应当与其他职能管理（如晋升、薪酬、任职资格、调配、培训）紧密结合，形成一个系统化的管理体系。这样可以减少决策的主观性和随意性，增强员工的公平感，提高满意度，进而提升绩效执行能力。
构建基于战略的绩效管理系统是一项涉及战略、文化、组织、人力资源等多方面因素的复杂工程。企业需要明确战略导向，强化绩效文化，将绩效管理融入日常运营中，通过有效的沟通、培训和激励机制，确保绩效目标的实施和员工能力的提升，从而推动企业绩效的整体改进。
