【财务总监年度述职报告】是财务领域的一份重要文档，通常包含了过去一年的工作总结和未来一年的工作规划。在2008年的述职报告中，财务总监回顾了在这一年里面对金融危机所采取的应对策略和主要工作成果，并展望了2009年的工作计划。
一、2008年工作回顾
1. 主要指标完成情况：报告中提到以目标利润为中心，以提高经济运行质量为重点，财务总监强调了在上级单位的指导下，通过财务考核导向和集中管理手段，推进成本领先战略，确保公司经营目标的实现。同时，报告中还提到了公司在2008年实现了直接降成增效4亿元，间接降低1.5亿元，这显示了财务部门在成本控制上的成效。
2. 主要工作开展情况：
- 部门文化建设：塑造财务系统文化，统一工作理念。
- 牵头工作：推动成本领先项目，实施财务经营目标。
- 集中管理：信息、资金和人员的集中管理，提高了效率和效果。
- 工作措施：深化体制改革、成本领先、预算管理、财务分析、投资控制、内部控制、资金管理、稳定关系、队伍建设、采购保供等十大举措，全方位提升了财务管理能力。
二、工作举措详情
1. 深化体制改革：完善治理结构，保证关联交易公平公正，确保公司正常运营不受影响。
2. 成本领先工作：通过“1+9+8”项目，全员参与降本增效，推动自主研发产品的价值创新管理，降低成本，增强盈利能力。
三、2009年工作设想
1. 公司面临的形势分析：考虑到金融危机的影响，可能面临原材料价格波动、能源价格变化、利率和汇率风险，以及新劳动法规实施等挑战。
2. 财务工作思路：继续强化财务管理，提升财务战略支撑能力，加强风险管控。
3. 主要财务工作措施：可能包括优化预算管理、强化投资决策、深化成本控制、完善内部控制等。
4. 主要工作关注点：可能聚焦在市场环境变化、成本效益分析、财务风险预警等方面。
这份报告充分展示了财务总监在复杂经济环境下，如何通过积极创新和主动应对，确保公司的财务稳健和经营目标的达成。同时，它也体现了财务管理在公司战略决策中的关键作用，以及财务团队在推动成本领先、提升经营效率方面的贡献。
