某集团企业扭亏战略管理方案探讨.pptx

【某集团企业扭亏战略管理方案探讨】 中国XX集团企业面临着严峻的扭亏挑战，为了实现这一目标，集团需要制定一套全面的战略管理方案。这份PPT文档详细阐述了扭亏战略的关键组成部分，包括企业的愿景设定、发展方向、业务优先级以及如何有效竞争。 企业愿景的设定至关重要。XX集团迫切需要一个激发士气且实际可行的愿景，科尔尼公司建议将其定位为“中国领先的移动机械业务提供商”。目标是在五年内实现企业文化、管理理念的根本转变，并提升职工收入和品牌形象，成为“移动机械”行业的领导者。 在“在哪里竞争”的问题上，集团过去的决策存在明显脱节。市场吸引力研究与自身能力分析、产品组合投资与长期发展战略、产品与市场需求之间的关联均存在问题。根据行业增长潜力，发动机、农用车和工程机械被认定为具有较高增长潜力的领域。同时，考虑到市场竞争状况，卡车业务对XX集团并不理想。因此，科尔尼建议优先投资工程机械、发动机和农用车业务，适度投资中马力拖拉机，维持在特定领域的竞争优势。履带拖拉机和小四轮拖拉机需要通过新产品开发和市场细分来减缓市场下滑，而大轮拖、联合收割机则需降低投资优先级，探索新的经营机制。 在“如何竞争”的策略中，XX集团需要反思过去在投资分配、组织结构和资源获取方面的不足。例如，过于关注资产和产能投资，忽视了市场营销和产品研发。同时，过于依赖垂直一体化，忽视了水平一体化带来的潜在协同效应，以及并购后整合的重要性。未来项目组会根据新的愿景和业务发展方向，制定更详细的“如何竞争”实施计划。 在项目进展方面，战略组已经完成了对XX集团过去和现状的深入分析，识别出关键的成长差距和历史转折点。例如，从1993年开始的“73111”计划到后来的亏损，再到新领导班子的上任，每个阶段都影响了集团的发展路径。通过对各业务线如联合收割机、履带式拖拉机、柴油机、工程机械等的市场规模和利润潜力评估，可以确定哪些细分市场具有高吸引力和利润空间，从而指导战略调整。 总结来说，XX集团扭亏战略的核心在于明确企业愿景，优化业务组合，强化竞争优势，改进投资策略，以及强化组织结构和资源整合。通过深入分析市场、业务和自身能力，集团可以制定出更适应市场变化和自身优势的战略，以期在未来的竞争中实现扭亏为盈，推动企业稳健发展。