2 数字化供应链.pptx

数字化供应链管理是现代企业应对复杂市场环境和提升竞争力的重要手段。TCL移动的供应链实践为我们提供了深入理解这一概念的实例。SCOR（供应链运作参考模型）作为供应链管理的标准框架，强调物流、资金流和信息流的有效整合，旨在提高供应链的可靠度、响应速度、柔性和成本效率。 TCL移动面临的供应链挑战包括多媒体产品的复杂性、快速的技术迭代、全球化运营以及各地区不同的客户需求。为了解决这些问题，TCL实施了数字化供应链管理，通过集成的信息系统来提高订单可见性，实现定制化生产，并优化全球预测。 供应链管理的关键在于设定可衡量的目标，并通过管理找出目标与现实之间的差距（GAP），然后逐步缩小这个差距。例如，TCL移动关注的KPI包括准时交付率、完美订单完成率、新品上市时间和订单响应时间等，这些都是评估供应链性能的重要指标。 在响应速度方面，时间至市场（Time to Market）、时间至量（Time to Volume）和时间至金钱（Time to Money）是衡量新产品上市速度和订单处理效率的关键。TCL移动通过缩短新品工程周期和提高订单交付速度，提升了市场反应能力。 在柔性方面，供应链需要灵活应对市场需求的变化，如采用多能工生产线来适应产品多样化。这有助于减少物料呆滞，降低成本，并提高生产效率。 在成本控制上，BOM（物料清单）成本、物料处理成本、原材料价格波动、库存资金占用和质量成本都是重要考虑因素。通过制定BOM目标成本、优化库存管理和处理呆滞物料，TCL移动实现了成本的有效降低。 在资产效率方面，关注存货周转天数和应收资金效率，避免过度库存带来的风险。TCL移动的存货资金走势展示了其在供应链管理上的改进，通过降低库存水平，提高了资产利用率，学习了DELL和NOKIA等成功案例。 数字化供应链管理对于TCL移动这样的跨国企业至关重要，它帮助企业在复杂的全球市场环境中实现高效运营，快速响应市场变化，降低成本，提高产品质量，最终提升整体竞争力。通过运用SCOR模型和设定明确的KPI，TCL移动不断优化其供应链，以适应不断发展的业务需求。