【文档标题】提到的是2021-2022年的人力资源部工作计划与优秀监理工程师工作计划的精品资料汇编，这份文档可能是针对企业管理者的指导性文本。
【文档描述】简单地概括为“收藏的精品资料”，表明这份文档集合了高质量的信息和策略，适合用于参考和学习。
【文档标签】同样强调了文档的价值，即“收藏的精品资料”，暗示这些内容具有较高的实用性和权威性。
【文档部分内容】涉及了人力资源部的年度计划，主要包括以下几个关键知识点：
1. **人力资源部年度目标**：
- 控制员工数量在450-500人之间，以保持效率与成本平衡。
- 工资支出占销售收入的比例控制在8%以下，以维持企业的经济效益。
- 零重大安全事故，通过提高安全意识和培训来防止工伤事件。
2. **实现目标的策略**：
- 定岗定编，严格控制招聘、离职流程，确保人员配置合理。
- 实施绩效考核，对表现不佳的员工进行调整或淘汰。
- 寻求外部合作，引入高素质人才，提升团队整体实力。
- 加强安全培训，减少工伤事故。
3. **人力资源总配置**：
- 根据公司的组织架构规划，明确各部门的职能、岗位和人员配置。
- 清除冗余人员，补充必要的职能和岗位，优化生产流程，提高产出效率。
4. **招聘工作**：
- 招聘严格按照定岗定编标准执行，重点关注技术研发、岗位空缺和离职补充。
- 改变招聘渠道，从浙江人才网转向智联招聘，扩大覆盖面。
- 结合线上、线下招聘，以及与猎头公司合作，寻找高端人才。
5. **培训工作**：
- 对新员工进行定期培训，包括基础制度和安全教育，同时进行考核。
- 对试用期员工进行评估，不合格者淘汰，合格者继续培养。
- 针对管理层进行有针对性的培训，提升管理水平。
- 对业务类人员进行产品和技术培训，增强销售能力。
这份文档提供了全面的人力资源管理和团队建设策略，包括人员配置、绩效管理、招聘策略和培训体系，旨在提升企业效率和竞争力，同时注重员工的成长和发展。
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