2021-2022年收藏的精品资料工程部岗位职责及说明书.doc

【工程管理部岗位职责】 在IT行业中，虽然直接的技术开发和编程工作可能不涉及工程管理部，但项目管理和工程组织是任何技术项目成功的关键部分。以下是根据提供的文档内容解析出的工程管理部岗位职责： 一、项目负责人/项目经理职责： 1. 全面管理项目部，确保所有工作有序进行。 2. 制定并分解项目工作目标，同时执行员工绩效考核，以促进团队效率和成果。 3. 及时解决报建（项目申报建设）过程中遇到的问题，监控项目进度。 4. 管理与合作方（乙方）的关系，处理合同争议，维护合同的严格执行。 5. 主持项目部周例会，检查工作完成情况，确保公司规章制度的贯彻执行。 6. 接受公司各部门的指导、检查和监督，确保项目符合公司要求。 7. 分配工作任务，处理内外部函件，提高工作效率。 8. 编制《工程月度报告》，分析存在问题，提出改进措施。 9. 协调与监理单位和施工单位的合作，必要时与对方高层沟通。 10. 配合招商和宣传工作，推动项目的多方面进展。 11. 收集各方反馈，总结项目经验，编写《工程建设后评估报告》。 二、工程经理职责： 1. 负责施工前期准备，收集和调查现场环境资料，如供水、供电等信息。 2. 处理临时设施的申请与安装，如临时用水、用电等。 3. 确保现场控制点和水准点的测绘准确，保护到位，并向相关方移交。 4. 监控工程质量、进度，管理安全和文明施工，控制工程成本。 5. 检查施工过程中的各类工程资料，确保资料完整。 6. 监督监理单位按照监理规划和细则执行，保障工程规范进行。 7. 编制施工总进度计划和总平面布置图，有效利用现场资源。 8. 协助确定合同外工作的审批，确保与合同内容相符。 9. 审核施工进度款支付，确保资金合理使用。 10. 参与分项分部工程验收，保证工程质量达标。 11. 划分不同施工单位的工作责任，避免职责不清导致的问题。 这些职责展示了工程管理部在IT项目中的核心作用，包括项目策划、执行、监控以及与内外部各方的协调沟通，确保项目按时、按质、按预算顺利完成。在实际操作中，工程管理部还需要根据具体项目特点和公司政策灵活调整职责内容。